幼儿园后勤组年度工作计划.docxVIP

幼儿园后勤组年度工作计划

一、指导思想

本年度后勤工作以《幼儿园工作规程》《托幼机构卫生保健管理办法》《食品安全法》及地方最新规范为基准，坚持“安全零事故、服务零投诉、保障零延误”目标，围绕“保教并重、细节制胜、绿色节约、数字赋能”四条主线，把“看不见的后勤”做成“看得见的课程”，把“保障”升级为“教育”，把“支出”转化为“投资”，实现后勤管理从经验型向数据型、从被动型向预见型、从粗放型向精致型转变。

二、人员配置与职责再细化

1.岗位画像

①后勤主任1名：具备公共营养与食品安全双证，统筹预算、招标、合同、培训、应急演练。

②保健医生2名：轮班制，负责晨检、全日观察、传染病预警、视力屈光筛查、心理行为初筛。

③保育组长1名：衔接班级与后勤，记录“一日生活环节能耗表”，推动保育微课题研究。

④厨师3名：分主厨、助厨、面点师，实行“AB角”互补，每月一次“盲评”考核。

⑤保洁与绿化3名：分室内、户外、绿化专责，引入“颜色抹布法”“落叶堆肥日历”。

⑥安全员1名：持有消防设施操作员证，每日17:00在微信群推送“安全日报”二维码，扫码可查巡检轨迹。

⑦资产管理员1名：兼职库管，使用RFID标签管理低值易耗品，实现“扫码领用、自动扣库”。

2.弹性排班

推行“核心岗+机动岗”模式，