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施工总承包项目部管理制度word模板

一、总则

（一）目的

为加强施工总承包项目部的管理，确保工程项目能够按照合同要求顺利完成，实现质量、安全、进度、成本等各项目标，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于本施工总承包项目部所承接的所有工程项目的管理活动。

（三）管理原则

1.合法性原则：严格遵守国家和地方的相关法律法规、政策以及行业规范。

2.目标管理原则：以项目的质量、安全、进度、成本等目标为导向，进行全面的规划、组织、协调和控制。

3.精细化管理原则：对项目的各个环节进行精细化管理，明确责任，严格执行，确保各项工作的高效、有序开展。

4.团队协作原则：强调项目部各部门、各岗位之间的协作与沟通，形成强大的工作合力。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

施工总承包项目部设立项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位相互协作，共同完成项目管理任务。

（二）岗位职责

1.项目经理

（1）全面负责项目部的日常管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现负总责。

（2）组织编制项目的施工组织设计、质量计划、安全计划等重要文件，并监督实施。

（3）负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

（4）负责项目部的人员管理，包括人员招聘、培训、考核等工作，确保项目部人员具备相应的