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管理人员个人工作计划

管理人员个人工作计划1

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展图，20―

年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管

理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考垓标准元（旦至春节期间）

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20—年作为公司的“绩效考核年”，绩效管

理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部

重点组织公司范围内的绩效管理培训I,按规范的流程辅助各部门将绩

效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部

门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

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按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20―

年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

一年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、

合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1.欢迎新同事加盟；

2.心灵启示；

3.轻松一刻，周末愉快；

4.生日祝福；

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及

员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对

高层领导辅助的角色。

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九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

管人员个人工作计划2

xx年已经过去，回想过去的一年，有欢笑，有泪水，有收获，

也有淡淡的失落。随着春天脚步的来临，我们迎来了新的一年，对新

的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，怀着感恩的心，我将明

年的工作做了以下部署：

一、加强政治学习、提高思想觉悟

认真学习20xx年工作会议精神，准确的掌握会议内容、提高思

想认识，为自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好的完成

上级领导交给我们的工作任务。

二、学习食堂各项工作制度及岗位职责

1、组织培训食堂人员学习食堂的各项管制度。

2、学习各岗位职责的内容。

3、组织学习庆城综合服务处20项物业服务标准规范的内容。

三、加强食品卫生管工作

认真贯彻执行国家的食品安全法、在日常采购工作中，严格把关,

所购食物要新鲜，不能有腐烂、变质过期的食品；在以质量为前提的

情况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格，同

等价格比质量，最大限度为站上节约成本”的工作原则。

四、加强食堂管工作

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1、制订部门人员工打点规范，增强人员工自觉约束自己工作