特殊作业培训考试试题及答案.docxVIP

特殊作业培训考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某制造企业推行“零库存”管理，下列哪项措施最能直接降低原材料安全库存量？

A.提高单次采购批量

B.与核心供应商共享实时需求数据

C.延长采购提前期

D.采用年度框架协议

答案：B。共享实时需求数据可让供应商按需补货，减少不确定性，从而降低安全库存。

2.在ISO45001:2018体系中，“工作人员协商和参与”要素的核心目的是：

A.降低员工流失率

B.提高劳动生产率

C.确保职业健康安全方针被理解并落地

D.减少保险费用

答案：C。标准强调通过协商与参与使员工成为风险控制的主动方。

3.某项目关键路径上活动A持续时间为5天，自由时差为0，总时差为2天。若活动A延迟3天，则：

A.项目工期不变

B.项目工期延长1天

C.项目工期延长3天

D.关键路径一定改变

答案：B。延迟超过总时差2天的部分才会影响总工期，故延长1天。

4.在8D问题解决流程中，D3阶段的核心输出是：

A.临时遏制措施

B.根本原因

C.永久纠正措施

D.预防再发生措施

答案：A。D3重点在于隔离问题，防止其继续流向客户。

5.下列关于“质量成本”的描述，正确的是：

A.外部失败成本越高，说明预防成本投入越合理

B.鉴定成本增加一定带来外部失败成本下降

C.预防成本与失败成本存在负相关关系

D.质量成本仅包含可见的返工费用

答案：C。经典模型表明，适当增加预防成本可显著降低失败成本。

6.某车间采用Andon系统，当拉绳触发后，最先响应的人员通常是：

A.设备维修工

B.班组长

C.质量工程师

D.车间主任

答案：B。班组长需在节拍时间内快速到场，进行初步判断与处置。

7.在VDA6.3过程审核中，评分结果为82分，对应的定级为：

A.A级

B.B级

C.C级

D.无法判定

答案：B。90分以上A级，80-89分B级，低于80分C级。

8.某零件尺寸规格为10±0.1mm，过程标准差σ=0.02mm，则过程能力指数Cp为：

A.1.00

B.1.33

C.1.67

D.2.00

答案：C。Cp=(USL-LSL)/6σ=0.2/0.12=1.67。

9.在FMEA中，探测度D=6表示：

A.现行控制几乎肯定能发现失效

B.发现概率中等，需额外检验

C.几乎无法发现

D.已采用防错技术

答案：B。D=6属于中等探测水平，仍需优化控制方法。

10.某价值流图显示，增值时间占比仅3%，改善团队决定引入“单件流”，其主要目的是：

A.降低直接人工成本

B.减少设备换型时间

C.压缩非增值等待时间

D.提高来料检验效率

答案：C。单件流通过连续生产消除批量等待，缩短制造周期。

11.在APQP第二阶段，设计评审的重点不包括：

A.可制造性评估

B.可靠性目标达成度

C.供应商初始过程能力

D.产品特殊特性清单更新

答案：C。初始过程能力研究主要在第三阶段进行。

12.某企业实施TPM，OEE计算得出可用率90%、性能效率95%、合格品率99%，则OEE为：

A.84.6%

B.85.5%

C.89.1%

D.90.0%

答案：B。OEE=0.9×0.95×0.99=0.855。

13.在精益物流中，“牛奶取货”模式适用于：

A.供应商集中且距离近

B.供应商分散且距离远

C.单一供应商大批量

D.客户自提

答案：B。循环取货可合并多家分散供应商的货物，降低运输成本。

14.某团队使用5Why分析，发现根本原因指向“作业标准未可视化”，最合适的纠正措施是：

A.对操作员进行再培训

B.更新作业指导书并张贴在工位

C.增加终检岗位

D.引入自动检测设备

答案：B。可视化标准可让操作者随时可见，防止遗忘与偏差。

15.在SWOT分析中，当企业面临“内部技术强+外部需求萎缩”时，应优先采取：

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

答案：C。利用技术优势（S）应对需求萎缩威胁（T），如开发替代市场。

二、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选均不得分）

16.下列属于“精益七大浪费”的有：

A.过度加工

B.等待

C.人才浪费

D.运输

E.缺货损失

答案：ABD。精益