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2025年专升本管理综合能力训练（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.管理的职能中，涉及制定目标、规划路径、组织资源等，属于（）。

A.领导职能

B.控制职能

C.计划职能

D.协调职能

2.“经济人”假设是传统管理理论的基础之一，该假设认为人的行为主要受（）驱动。

A.社交需求

B.权力需求

C.生理和安全需求

D.生理和安全需求以及获取奖励和避免惩罚

3.某公司为了提高生产效率，对员工进行培训，改进工作方法，并建立绩效奖励制度。这些措施主要体现了（）理论的应用。

A.科学管理

B.行为科学

C.系统管理

D.管理科学

4.在组织结构设计中，权责对等原则要求（）。

A.管理幅度要适宜

B.员工的职责与所获得的权力应该相匹配

C.组织层级要尽量少

D.部门之间的界限要清晰

5.某项目经理为了确保项目按时完成，定期检查项目进度，与团队成员沟通，并根据实际情况调整计划。项目经理主要在履行管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

6.决策过程中，对各种备选方案进行系统分析和评估，以选择最优方案的阶段是（）。

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.方案评估与选择

D.方案实施

7.指一个组织内部不同部门之间存在的相互依赖、相互制约的关系，被称为（）。

A.职能失调

B.组织冲突

C.部门间协调

D.组织界限

8.根据马斯洛需求层次理论，在满足了生理需求和安全需求之后，人类最强烈的需求是（）。

A.社交需求

B.尊重需求

C.自我实现需求

D.财富需求

9.“彼得原理”描述了在组织中，员工倾向于被提拔到其不能胜任的职位上。这种现象揭示了（）的重要性。

A.绩效评估

B.职位轮换

C.组织设计

D.职业生涯管理

10.企业通过分析市场趋势、竞争对手情况和自身资源，制定未来发展方向和目标的过程，属于（）。

A.战略规划

B.战术决策

C.运营管理

D.绩效评估

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个选项中，有多项符合题目要求。请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）

11.管理者的角色可以分为三大类，包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

E.职能角色

12.影响组织结构设计的因素主要有（）。

A.组织规模

B.组织战略

C.技术特点

D.环境因素

E.领导风格

13.以下属于激励理论的有（）。

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.X理论-Y理论

D.期望理论

E.管理方格理论

14.市场营销组合的“4P”策略包括（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

E.人员（People）

15.宏观经济环境对企业经营的影响主要体现在（）。

A.经济增长

B.利率水平

C.政治法律环境

D.技术进步

E.社会文化因素

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列各题是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”。）

16.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

17.法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（）

18.管理幅度越大，管理者需要直接管理的下属数量就越多。（）

19.分权是指将决策权完全下放到基层管理人员。（）

20.非正式组织对组织目标的实现没有任何作用。（）

21.马斯洛需求层次理论认为，人的需求是按照从低到高的顺序逐级满足的。（）

22.控制职能是管理活动中最后执行的一个职能。（）

23.战略决策是针对组织整体长远发展作出的重大决策。（）

24.市场细分是企业进行目标市场选择的前提。（）