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合同管理在项目变更与调整中的灵活性
引言
合同终止是建筑工程项目中可能发生的另一个重要风险。合同管理应当具备预见性，及早识别可能导致合同终止的风险因素，如资金不到位、供应商违约等。通过对相关风险因素的提前识别与应对，可以在合同执行过程中做出及时的调整，防止出现合同被迫终止的风险。
合同管理的规范化执行也能够促使项目在整个生命周期内保持稳定的管理结构。随着项目的推进，合同管理能够确保所有决策都在合同的框架内进行，避免因外部变动而影响项目的整体稳定性。
建筑工程项目在实施过程中，合同变更是常见的现象。合同变更涉及到项目范围、工期、预算等方面的调整，
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