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小型企业管理制度范本

第一章总则

第一条为规范小型企业的管理，提高企业管理水平，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合小型企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和员工，包括但不限于企业决策层、管理层、执行层和基层员工。

第三条本制度旨在明确企业各部门职责、权限和工作流程，规范企业内部管理行为，提高企业运营效率，实现企业可持续发展。

第四条企业各部门和员工应当遵守本制度，不得违反本制度的规定。

第二章组织架构

第五条本企业实行董事会领导下的总经理负责制。董事会负责企业重大事项的决策，总经理负责企业的日常经营管理。

第六条董事会由董事长、副董事长、董事组成。董事长由董事会选举产生，副董事长由董事长提名，董事会选举产生。董事由股东会选举产生。

第七条总经理由董事会聘任或解聘，负责企业的日常经营管理，对董事会负责。

第八条总经理下设副总经理若干名，协助总经理工作。副总经理由总经理提名，董事会聘任或解聘。

第九条企业设立以下部门：办公室、财务部、人力资源部、生产部、销售部、采购部等。

第十条各部门职责如下：

（一）办公室：负责企业日常行政事务、文书管理、会议组织、固定资产管理等工作。

（二）财务部：负责企业财务管理、会计核算、税务筹划、资金管理等工作。

（三）人力资源部：负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作。

（四）生产部：负责企业生产计划、生产组织、质量控制、安全生产等工作。

（五）销售部：负责企业产品销售、市场开发、客户关系管理等工作。

（六）采购部：负责企业原材料采购、供应商管理、采购合同管理等工作。

第十一条各部门负责人对本部门工作负责，对总经理负责。

第三章职权与职责

第十二条董事会职权：

（一）决定企业的经营方针和投资计划。

（二）选举和更换董事、监事。

（三）审议批准董事会的报告。

（四）审议批准企业的年度财务预算方案、决算方案。

（五）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

（六）对发行公司债券作出决议。

（七）对合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

（八）修改公司章程。

（九）公司章程规定的其他职权。

第十三条董事会职责：

（一）遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益。

（二）执行股东会决议。

（三）决定企业的经营计划和投资方案。

（四）制订企业的年度财务预算方案、决算方案。

（五）制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

（六）制订企业增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。

（七）制订企业合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

（八）决定企业内部管理机构的设置。

（九）聘任或者解聘企业经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘企业副经理、财务负责人及其报酬事项。

（十）制定企业的基本管理制度。

（十一）公司章程规定的其他职责。

第十四条总经理职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案。

（四）拟订公司的基本管理制度。

（五）制定公司的具体规章。

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

（八）董事会授予的其他职权。

第十五条总经理职责：

（一）执行董事会的决议。

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）组织实施公司内部管理机构设置方案。

（四）组织实施公司基本管理制度。

（五）组织实施公司具体规章。

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

（七）提请聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

（八）董事会授予的其他职责。

第四章人力资源管理

第十六条人力资源部负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作。

第十七条企业招聘员工应当遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位要求进行招聘。

第十八条企业员工应当遵守国家法律法规和企业规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第十九条企业对员工进行培训，提高员工素质，增强员工能力。

第二十条企业对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第二十一条企业与员工签订劳动合同，依法保障员工权益。

第五章财务管理

第二十二条财务部负责企业财务管理、会计核算、税务筹划、资金管理等工作。

第二十三条企业实行财务预算管理制度，编制年度财务预算，并严格执行。

第二十四条企业实行财务报告制度，定期编制财务报告，报送董事会和股东会。

第二十五条企业实行财务审计制度，定期进行财务审计，确保财务信息的真实、准确、完整。

第六章生产管理

第二十六条生产部负责企业生产计划、生产组织、质量控制、安