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测量工程项目进度管理方案

一、总则

（一）方案目的

为规范测量工程项目进度管理流程，明确各参与方职责，确保项目在合同约定工期内优质高效完成，特制定本方案。本方案旨在通过科学的计划、有效的组织、动态的控制及合理的协调，保障测量工程各环节有序推进，从而实现项目总体进度目标。

（二）适用范围

本方案适用于公司承接的各类测量工程项目，包括但不限于控制测量、地形测绘、工程测量、变形监测等。项目各部门、各参与班组及相关协作单位均须遵照执行。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以项目合同工期为基准，分解各项进度目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：全面考虑项目各阶段、各工序之间的逻辑关系，进行系统性规划。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任到人原则：明确项目各层级、各岗位在进度管理中的具体职责，确保责任落实。

5.协同协作原则：强调项目团队内部及与外部相关方的有效沟通与密切协作，共同推进项目进度。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，技术负责人、测量队长为副组长，各测量班组组长及相关职能部门人员为成员的项目进度管理小组，全面负责项目进度的策划、执行、监督与调整。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总体进度负总责。审批项目总体进度计划及重大调整方案；协调解决影响项目进度的关键问题；负责与业主、监理及外部协作单位的总体沟通协调。

2.技术负责人：负责审核进度计划的技术可行性。提供技术支持，优化测量方案以保障进度；组织解决项目实施中出现的技术难题，避免因技术问题延误工期。

3.测量队长：具体负责项目进度计划的编制、细化与组织实施。分解进度目标到各作业班组；每日跟踪现场施工进度，收集进度数据；定期向进度管理小组汇报进度情况，提出进度调整建议。

4.测量班组组长：严格按照分配的进度计划组织本班组人员开展测量作业；确保本班组人员、设备到位，按规范操作；及时反馈作业中遇到的问题及影响进度的因素。

5.质量安全监督员：在保障工程质量和施工安全的前提下，配合进度管理。对关键工序进行质量监督，避免因质量返工影响进度；监督安全措施落实，防止安全事故导致工期延误。

6.物资设备管理员：负责测量仪器、设备、耗材的采购、租赁、保养及调配。确保项目所需物资设备按时足额供应，性能良好，避免因设备短缺或故障影响施工进度。

三、进度计划的编制

（一）编制依据

1.项目合同文件（包括工期要求、质量标准等）；

2.项目技术设计书及相关技术规范、标准；

3.现场踏勘资料（地形地貌、交通条件、周边环境等）；

4.公司现有资源情况（人员、设备、资金等）；

5.类似项目的历史经验数据及工期定额。

（二）编制流程

1.工作分解结构（WBS）：将测量工程项目分解为若干独立的工作单元或工序，如准备工作、控制网布设、碎部测量、内业数据处理、成果提交等。

2.确定工作逻辑关系：明确各工作单元或工序之间的先后顺序、依赖关系（如紧前工作、紧后工作、平行工作等）。

3.估算工作持续时间：根据工作内容、工程量、资源配置及人员熟练程度，估算各工作单元的持续时间。可采用经验估算法、类比估算法等。

4.绘制进度计划图表：通常采用横道图（甘特图）或网络图（如双代号网络图、单代号网络图）形式表示。横道图直观易懂，适合向各班组下达任务；网络图能清晰表达工序间的逻辑关系，便于进行关键线路分析和工期优化。

5.资源平衡与优化：根据初步进度计划，检查人员、设备、资金等资源是否能够满足需求，对存在冲突或瓶颈的环节进行调整和优化，确保计划的可行性。

（三）计划类型

1.项目总体进度计划：以项目合同工期为总目标，明确各主要阶段（如准备阶段、外业测量阶段、内业处理阶段、成果验收阶段）的开始和完成时间。

2.详细进度计划：在总体进度计划的基础上，对各主要阶段进行细化，明确各工序的起止时间、负责人及所需资源。

3.月/周进度计划：根据详细进度计划，编制每月、每周的具体作业计划，作为日常施工安排的依据。

四、进度计划的实施与控制

（一）计划交底与落实

进度计划编制完成并审批后，应组织各相关人员进行交底，确保各班组及责任人明确各自的任务、工期要求及质量安全标准。将进度计划张贴在施工现场或通过内部管理平台发布，便于查阅和执行。

（二）进度跟踪与检查

1.日常跟踪：测量队长及班组组长每日记录各工序的实际开工时间、完成时间、完成的工程量及投入的资源。可采用施工日志、进度台账等形式。

2.定期检查：

*周检查：每周由测量队长组织召开进度例会，汇总各班组周进度完成情况，与周计划进行对比，分析偏差。

*月检查：每月底由项目经理组织