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公司管理制度范本

第一章总则

第一条为建立现代企业治理体系，保障公司、股东、员工、客户及社会多方利益，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》及相关行政法规，结合本公司行业特征与经营实际，制定本制度。

第二条本制度所称“公司”指××有限公司及其分、子公司；“员工”指与公司建立劳动关系的全体人员，含试用期、劳务派遣、实习及顾问形式提供劳动的对价方；“管理人员”指担任部门负责人及以上职务的人员。

第三条制度适用遵循“横向到边、纵向到底”原则，任何业务条线、任何用工形式、任何管理层级均须无条件执行；如与国家新颁布法律法规冲突，以国家法律法规为准，并及时启动制度修订程序。

第二章治理结构与权责划分

第四条公司设立股东会、董事会、监事会、经理层四级治理主体，实行“决策、执行、监督”三权分立与制衡。

第五条股东会为最高权力机构，行使下列职权：

（一）审议批准公司中长期发展战略、年度财务预算及决算；

（二）选举和更换董事、监事，决定其报酬；

（三）对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议；

（四）审议批准董事会、监事会年度工作报告；

（五）公司章程规定的其他职权。

第六条董事会由七名董事组成，设董事长一人、副董事长一人、独立董事二人。董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会并执行其决议；

（二）决定公司经营计划、投资方案及融资额度；

（三）制订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案；

（四）决定公司内部管理机构设置、基本管理制度及薪酬体系；

（五）聘任或解聘经理层，决定其报酬与考核；

（六）批准单笔金额占公司最近一期经审计净资产5%以上、20%以下的对外投资、资产购置或处置；

（七）公司章程或股东会授予的其他职权。

第七条监事会由三名监事组成，其中职工代表监事一名。监事会行使下列职权：

（一）检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；

（二）对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议；

（三）提议召开临时股东会；

（四）向股东会提出提案；

（五）聘请会计师事务所协助审计，费用由公司承担。

第八条经理层设总经理一人、副总经理若干人、财务总监一人。总经理为经营管理第一责任人，行使下列职权：

（一）主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）拟订公司年度经营计划、投资方案及年度财务预算、决算草案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度草案；

（四）提请董事会聘任或解聘副经理、财务负责人及其他高级管理人员；

（五）决定单笔金额占公司最近一期经审计净资产1%以下、且不属于关联交易的投资、资产购置或处置；

（六）董事会授予的其他职权。

第三章招聘与入职管理

第九条用人需求由部门负责人于每季度首月5日前通过OA系统提交《人力需求申请表》，经人力资源部汇总、分管领导审核、总经理批准后纳入招聘计划。

第十条招聘渠道优先顺序：内部竞聘员工推荐校园招聘网络招聘猎头。内部竞聘须提前三个工作日发布公告，符合条件员工均可报名；员工推荐须填写《人才推荐表》，被推荐人转正后给予推荐人800—3000元奖励，具体金额按岗位层级确定。

第十一条面试实行“2+1”模式：即两轮专业面试、一轮综合面试。专业面试由用人部门与人力资源部共同组成不少于三人的面试小组，综合面试由分管领导、人力资源部、纪检人员组成。面试评分表实行百分制，低于70分者不得进入下一环节。

第十二条背景调查由人力资源部独立完成，内容包括：最近两段工作经历、学历学位、专业资质、竞业限制、犯罪记录、金融征信。调查须取得候选人书面授权，发现重大虚假信息的，取消录用并列入黑名单，三年内不得再次应聘。

第十三条入职当天须完成以下动作：

（一）签署《劳动合同》《保密协议》《知识产权归属协议》《廉洁自律承诺书》；

（二）提交原单位离职证明、社保转移单、体检报告、银行卡复印件；

（三）领取员工手册、工牌、门禁卡、办公用品；

（四）完成OA、ERP、财务系统账号开通及安全培训；

（五）由导师带领熟悉办公环境并共进午餐，导师当日内提交《新人首日反馈表》。

第四章试用期与转正管理

第十四条试用期根据合同期限确定：合同期一年试用期一个月；合同期三年试用期三个月；无固定期限合同试用期六个月。

第十五条试用期考核指标分“硬指标”与“软指标”两类。硬指标占70%，包括任务完成率、差错率、考勤率；软指标占30%，包括价值观匹配度、团队协作、学习力。考核得分≥80分视为合格，70—79分延长试用