施工管理真题.docVIP

一、单项选择题（共7０题.每小题1分。每小题的备选项中。只有1个最符合题意）

1.以下组织工具中,可以反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（B)。

A.组织分工

B．组织结构模式

C．工作流程组织

D.项目结构模式

２．按（国发[]5号)《国务院关于取消第二批行政审批项目和变化一批行政审批项目管理方式》的规定:“取消建筑施工公司项目经理资质核准，由(C)代替,并设立过渡期。”

A．注册设备监理工程师

B.注册监理工程师

C．注册建造师

D.注册建筑师

3．业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的总目标是指项目标(C）。

A．总费用目标

B.总成本目标

Ｃ.总投资目标

D．总利润目标

４．某建设工程项目标总承包商在该项目组织结构设计中采取了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是(A)。

A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导

Ｂ．可能有多个矛盾的指令源

C．有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包含(B)。

A.设计图纸质量

B．建筑材料、设备质量

Ｃ．业主决议质量

Ｄ.监理规划质量

6．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（Ｂ)。

A.逻辑关系

B．指令关系

C.组织关系

D．命令关系

7.施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目标利益,还应服从(Ｃ）的整体利益。

A.业主

B.总承包单位

C.本公司

D.本项目各参加方

8.建设工程监理应遵照的原则是(Ａ)。

Ａ．守法、诚信、公平、科学

B．守法、诚信、公正、科学

C．守法、诚信、有偿、科学

D.守约、诚信、公平、科学

9．某建设项目管理公司的组织系统采取了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有协议管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在如下选项中通常是（Ｂ）。

A．质量管理部

B．项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

10.以下不属于直接工程费的有(A)。

A.工程排污费

B．人工费

Ｃ．材料费

D．施工机械使用费

11．以下不属于建筑安装工程费中的公司管理费的是（Ｂ）。

A.固定资产使用费

B.工程定额测定费

Ｃ．工具用品使用费

D.财产保险费

12．零星工作项目中的人工计量通常按照人工消耗总量的（B）取值。

A.0．5%

Ｂ.1％

C.1.5％

D．2%

1３.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为50０万元,按规定原则计算的方法费为１0０万元，按直接费计算的间接费费率为１5％,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目标不含税金的造价为（C）万元。

A．600.０

B.690.0

C．703.8

D.67６.2

1４．以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依照，向业重规定费用赔偿,是索赔费用的（A）。

A．实际费使用方法

Ｂ.总费使用方法

Ｃ．修正的总费使用方法

D．直接费使用方法

15．某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又依照施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（C）。

A．按施工成本构成编制施工成本计划

B.按子项目构成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D．上述A、B两种方法的综合运用

1６．某都市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目标组织系统宜采取的组织结构模式是（A)。

A．矩阵组织结构

B．项目结构

Ｃ．线性组织结构

D．职能组织结构

17.编制准时间进度的施工成本计划,假如项目分解限度对时间控制适宜的话,则对施工成本支出计划可能(Ｃ）。

A.分解过粗

B.分解适宜

C．分解过细

D.不受影响

１８.假如把进度偏差与成本偏差联络起来，则进度偏差可表达为(Ａ)与已竣工程计划施工成本的差异。

A.拟竣工程计划施工成本

B．已竣工程实际施工成本

C．未竣工程计划施工成本

D．拟竣工程实际施工成本

19．预留金的计算应依照设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟限度及工程风险的性质来拟定其额度。对于设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计,通常预留工程总造价的（B)。

A．1%~３%

B.3％~5％

C．5％~１0%

D．１０%~15%

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