基础岗位10个岗位培训课程表.xlsVIP

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创业者

职场新手

基层员工

储备干部

主管

经理

总监

副总经理

总经理

董事长

董事长～系统课程

学习目的：

如何当好董事长？

如何能够实现低成本、差异化的企业战略？

企业运营应该要怎样的思维？

企业运转如何实现基业常青？

董事长系统班，将帮助您更新观念、开拓视野，提升经营水平和综合素质，让你当好公司最高领导者，引领企业做出正确的战略决策，从容面对竞争市场带来的机遇与挑战。

系统课程：

一、战略规划

把握战略商机

《如何把握战略商机》

把握战略规划

《从三大层面把握战略规划》

规划总体战略

《总体战略的规划》

二、经营谋略

抓住市场痛点

《痛点营销－谁偷走了你的利润》

倍增企业利润

《突破瓶颈——企业利润倍增法门》

把握企业经营

《阿米巴经营对中国企业的启示》

设计管控模式

《集团管控模式设计与落地实施》

做对经营分析

《财务报表分析与价值创造》

提升人才效

《战略性人力资源管理》

三、融资并购

做对股权融资

《股权融资》

谋划资源变现

《资源变现》

增长企业财富

《数字化时代企业财富增长密码》

四、顶层设计

设计组织架构

《组织设计原则-构建合理的组织结构》

重构组织模式

《构建老板、员工、用户三轮驱动组织》

实施企业再造

《互联网+企业再造与顶层设计》

梳理治理结构

《法人治理结构理论与实务》

五、股权规划

做好股权管理

《合伙人裂变和股权密码》

设计股权架构

《商业新生代的企业股权架构设计》

搭建股权结构

《股权结构搭建及对控制权的影响》

总经理～系统课程

总经理是企业成功的第一要素!任何人的成功弥补不了总经理的不称职。

如何组织管理班子，完成企业经营目标？如何掌控好高速运转的企业快车?

总经理系统班，将针对您在经营管理中遭遇的困惑和挑战，为您提供系统解决问题的策略和方法。全方位打造职业化的总经理,帮您拿到驾驭企业的“驾照”!让你企业未来承载更高更重。

一、战略布局

做对战略分析

《战略管理及战略分析工具的应用》

选对战略方向

《战略的五环结构》

落地企业战略

《战略的八大执行》

二、角色修炼

装备财务思维

《总经理必备的财务知识与思维》

做好管理转型

《从管控型管理者走向教练型管理者》

提升领导魅力

《突破性领导力》

做对人才管理

《非人力资源经理的人力资源管理》

三、顶层设计

搭建组织架构

做对股权激励

《股权激励》

四、营销策略

打造产品品牌

《品牌塑造与传播的12个黄金方法》

构建营销策略

《企业家必须学会的五节营销课》

选择营销模式

《营销策略制定与营销模式应用》

布局全媒体营销

《全媒体整合营销传播及实战应用案例》

五、组织发展

创新增长策略

《增量绩效模式》

打造企业文化

《企业文化建设的思路和注意事项》

六、运营管理

抓住管理环节

《管理中的道与术》

把握数据运营

《基于大数据的企业运营管理》

处理危机事件

《危机管理策略与方法》

副总经理～系统课程

副总经理需要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总经理系统班培养你的领导技巧和经营才干，让你具备超强的战略制定与实施能力，懂得如何通过整合资源完成公司目标，成为总经理不可或缺的助手。

一、领导魅力

《五星级副职领导艺术》

掌握管理智慧

提升执行力

《四步打造高效执行团队》

做好有效授权

《如何做好有效授权》

二、经营策略

《海尔研学专家支招企业文化落地方略》

《设计与企业战略相匹配的组织结构》

搭建运营系统

《如何搭建企业“自运营”系统》

提升经营效益

三、团队管理

做好工作分派

《工作分派与追踪-指导下属完成任务》

打造狼性团队

《优秀领导如何打造狼性团队》

提高团队情商

《管理者如何有效提高团队情商》

修炼管理风格

《领导者管理风格决定企业成败》

解决沟通难题

《用教练式沟通解决管理沟通难题》

提高人力效益

突破管理瓶颈

《复盘与迭代-突破管理瓶颈》

四、战略规划

规划年度战略

《如何正确认识年度战略规划》

执行战略目标

《战略落地-从目标设定到执行》

应用战略工具

构建组织能力

《VUCA时代的组织能力建设》

推动组织变革

《组织变革管理实务》

总监～系统课程

作为公司的高级管理人员，总监对公司日常经营有着重要的影响力。

如何高效地完成工作任务？

如何保持持续地自我发展？

如何创造团队绩效呢？

总监系统班，将帮助您提升经营管理能力和个人领导魅力，让您从容应对激烈的市场竞争带来的挑战。

一、运营管理

做对运营环节

《5i运营管理模式—抓住管理五大环节》

提升人力效率

分派工作任务

《工作管理与任务分派》

落实目标计划

《目标计划的追踪与评估》

《互联网时代的执行力建设》

二、团队打造

打造卓越团队

《如何建设卓越团队》

三、领导策略

提升管理智慧

教练型领导

扩大影响力

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