【招聘方法和策略】招聘策略及招聘方案的设计.pptVIP

准备：公司宣传册，选择学校，招聘小组发布信息、宣讲：微策略公司（商务智能软件）视频简历收集与筛选测试：笔试（专业知识，心理测试）、面试学生背景调查初步筛选初步决策4.校园招聘企业加强与高校的联系定期开展校园活动，宣传企业形象为学生提供实习实践机会设立奖学金或助学金：瑞典斯凯孚集团是全球最大的轴承企业，2008年全资收购美国PEER轴承公司，并以PEER品牌在中国独立运营。2008年，PEER集团就在河科大设立了PEER奖学金和特困生助学金。河南科技大学是国内唯一设立轴承本科专业的高等院校。。多种形式树立良好企业形象：如社会责任注意事项案例：宝洁公司的校园招聘1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，PG不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比CBD（客户生意发展部）要高些。4）第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，接近2/3。面试有两位BrandManager，问题基本上围绕PG的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素：①本身的素质能力②自信③思维组织、反应速度④运气。*5）最后的第五关是市场总监,咨询经理一起面试,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除承担往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。这一轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。Tips:

必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看重的核心素质。*人力资源招聘策略第一节影响人力资源招聘策略的因素第二节人力资源招聘计划的制订第三章人力资源招聘策略的确定一、求职者方面的因素：个人需求、兴趣、职业价值观、性格、能力等二、竞争对手的因素：招聘策略、条件、薪酬水平、政策三、本企业的吸引力：访谈或调查本企业员工，你为什么愿意来我公司？第一节影响人力资源招聘策略的因素方面具体因素1.招聘活动（1）宣传推广（2）招聘者行为2.公司吸引力（1）薪金（2）福利（3）提升（4）文化与人员（5）公司名气（6）地理位置3.工作吸引力（1）工作内容（2）工作环境（3）职位4.替代性工作机会（1）机会数量（2）机会吸引力影响求职者工作决策的因素招聘目的招聘对象招聘的渠道招聘的程序选拔的程序成本预算第二节人力资源招聘计划的制订填补职位空缺，满足企业业务的需要市场营销，企业自我宣传招聘目的项目金额招聘广告费7800面试成本2000工资和福利费用8000培训费6000行政办公费5500损失的机会10000总计39300成本预算（如销售代表，月薪3000元）招聘的岗位名称招聘人员的数量招聘人员需要具备什么能力素质招聘岗位1.招聘人数：包括岗位2.录用标准：明确，全面3.招聘对象的来源与渠道：校园或社会招聘；内部或外部招聘4.招聘时间：开始时间，持续时间的长短5.招聘地点（或范围）：与职位高低有关6.实施招聘的部门与人员的确定7.招聘的收益与成本比例8.求职申请表的设计：举例招聘计划的制订：P85招聘计划举例招聘渠道：内部招聘：吸引现在正在企业任职的员工填补企业空缺职位的过程。外部招聘：企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。第四章人力资源招聘实施方案的设计目的性：是否能够招到合适的人员；经济性：花费成本最低；可行性：可操作性强。招聘渠道的评价标准项目内部招聘外部招聘优点缺点内外招聘渠道的比较1.了解全面、准确性高2.鼓舞士气、激励员工3.更快适应工作4.组织培训投资得到回报5.选择费用低1.来源局限、水平有限2.近亲繁殖3.可能造成内部矛盾4.易出现思维定势，缺乏创新1.来源广，便于找到一流人才2.带来新思想、新方法3.可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4.人才现成，节省培训费5.公平性更强1.进入角色慢，适应期长2.了解少3.可能影响内部员工的积极性4.有不为工作群体接受的危险内部招聘是指在企业内部获得