人力资源12个岗位培训课程表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

人事专员

人事助理

招聘专员

绩效专员

薪酬福利专员

员工关系专员

企业文化专员

培训专员

培训师

培训经理

人力资源经理（小）

人力资源经理（中）

人力资源经理（大）

人力资源总监

人力资源总监～系统课程

学习目的：

一方面是各个部门经理频繁的用人需求，另一方面是核心人才的流失，你该如何避免？

高成本的培训，员工能力却少有提升，解决之道是什么？

部门间的隔阂和同事的利益纷争化，你该如何处理？

薪酬管理、绩效考核、劳资管控、培训规划怎么做？

身为人力资源总监，你遇到的诸多问题，都可以从人力资源总监系统班得到答案。

系统课程：

一、战略人力资源

人力战略认识

《战略性人力资源管理》

二、人力资源趋势

提升HR价值

《HRBP人力资源价值回归与发展趋势》

打造雇主品牌

《打造你的雇主品牌生态链》

三、用工规划

规划劳动关系

《劳动关系的战略规划》

梳理生产关系

《通过多元化生产关系整合降用工成本》

管控人力成本

《人力成本分析与预算编制》

四、人才选用

懂得岗位分析

《岗位分析与岗位说明书撰写实务》

构建识人体系

《企业识人体系建设》

设计组织架构

《组织设计原则-构建合理的组织结构》

五、绩效管理

设计战略绩效

《五步法搞定战略绩效实战设计》

推行OKR

《OKR目标管理法实施方略》

跟进目标实现

《目标管理与绩效考核》

对标卓越绩效

《向世界500强学绩效管理》

六、薪酬管理

做好岗位评估

《手把手教你做岗位评估和工资设计》

启发薪酬思维

《开启薪酬管理的4.0时代》

七、培训管理

推行培训计划

《培训计划的制定及执行策略》

培养人才梯队

《关键人才的培养》

建立企业大学

《如何建设自己的企业大学》

八、企业文化

建设企业文化

《海尔研学专家支招企业文化落地方略》

人力资源经理（大型企业）～系统课程

针对大型企业人力资源经理开发设计，助力人力资源经理拓宽视野，从公司战略的高度履行自身职责，让你更大发挥人力资源的最大价值，成为企业发展的助推器。

一、人力资源战略

优化人力资源

做好战略转型

《HRBP战略转型与案例分析》

二、组织结构设计

设计组织结构

实施定岗定员定责

《企业如何定岗、定员、定责》

三、招聘配置

防范入职风险

《招聘入职中的法律风险及应对措施》

更好甄别人才

《数字化下企业如何招聘人才》

四、绩效薪资

做对绩效管理

《部门经理的绩效管理实务操作》

搞定薪酬设计

《上市公司HRD支招全面薪酬设计》

五、培训管理

设计发展通道

《员工职业发展通道设计》

做好培训管理

《培训管理与学习型组织打造》

建设企业大学

六、员工关系

解除劳动关系

《劳动关系解除之法律风险》

构建员工关系

《如何构建健康的员工关系》

七、业务融合

输出业务价值

《基于业务价值链的人力资源管理》

人力资源经理（中型企业）～系统课程

优秀人才那么多，为什么唯独你天天嚷着“没人才”？

企业培训，如何做到切实可行又让员工真正受益？

员工要涨工资，老板要控成本，你怎么才能做好平衡？

人力资源经理系统班从招聘选才、绩效考核、薪酬设计、劳资关系、员工激励、任职资格设计、培训管理、人力资源战略...设置课程体系，帮你透析人才的选用育留，教你做轻松的人力资源经理。

一、人力规划

规划人力资源

《人力资源规划实操与实施方略》

促进人才发展

《数字化时代企业人才发展规划》

二、岗位分析

做对岗位分析

构建素质模型

《胜任力模型构建与实战应用》

三、招聘技巧

运用招聘策略

《人才招聘策略与渠道升级》

运用测评工具

《招聘中的人才测评技巧》

四、人才培训

制定培训计划

培养关键人才

分析培训需求

《培训需求分析》

五、业务技能

装备转型技能

《HR向HRBP转型趋势与核心管理技术》

精通职业规划

《人才与组织双赢的职业发展规划》

六、绩效薪酬

量化绩效指

做对绩效考核

《人力资源部经理如何做绩效考核》

对标绩效管理

薪酬福利实操

《轻松实现薪酬福利“操作”零风险》

薪酬设计要领

七、劳资关系

防范用工风险

《《劳动合同法》解读及用工风险防控》

劳动用工管理

《怎样对高级人才实施劳动用工管理》

八、文化建设

企业文化修炼

《企业文化的“心、形、体”三术修炼》

企业文化建设

人力资源经理（小型企业）～系统课程

作为小型企业的人力资源经理，是公司里的多面手，很多事情都离不开HR的身影，这就要求HR需要练就过硬本领。

通过这个系统班，研修岗位专业能力，更加胜任本职工作，提升效率，倍增个人价值。

一、选人

掌握招聘技巧

《成功招聘与高效面试技巧》

优化职责设置

《职责优化与职位说明书》

二、用人

设计绩效薪酬

《中小工厂绩效与薪酬机制设计》

做好任务分派

《工作管理与任务分派》

三、育人

做对入职培训

《新员工入职培训体系》

培育辅导下属

《辅导