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Sheet3
Sheet2
生技课长
生管课长
品保课长
采购课长
财务课长
工程经理
人资经理
技术部长
生产部长
生产课长
生产课长胜任素质模型评估表
序号
评估类别
评估项目
1级行为表现
2级行为表现
3级行为表现
标准等级
自我评估
上级领导评估
人资行政部评估
工作小组评估
知识
公司知识
了解本职位的相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程。
了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤
洞悉行业的重大变化与趋势，能基于企业整体战略规划和战略步骤，对公司整体运作流程与制度提出系统，科学的建设方案。
产品知识
了解企业产品的名称，主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问
全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣等），并能满足客户对有关产品的需求（询问）
精通企业所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议
质量管理知识
1.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范
2.具备日常检验工作所需的技能或技巧
1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识
2.具备做好企业质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力
1.精通质量管理各方面的知识，并能够将自己的心得体会应用于质量管理的实践中
2.熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体系
光学冷加工知识
根据职位需要，了解以下知识中的1-4类，掌握7类中的2-4类
1.光学零件（镜片）材料知识
2.镜片加工流程知识
3.研磨工程知识
4.磨边工程知识
5.镀膜工程知识
5.胶合、涂墨工程知识
6.光学基础知识
7.QA检查知识
根据职位需要，了解以下知识中的4-7类，掌握7类中的3-5类
1.光学零件（镜片）材料知识
2.镜片加工流程知识
3.研磨工程知识
4.磨边工程知识
5.镀膜工程知识
5.胶合、涂墨工程知识
6.光学基础知识
7.QA检查知识
根据职位需要，掌握7类知识，并能将相关知识熟练运用到实际工作中
QC七大手法知识
了解新、旧QC七大手法基本知识
能够运用新、旧七大手法基本技巧知识
精通新、旧QC七大手法的知识，并能够在质量管理中灵活使用
精益生产理论与实务知识
根据职位需要，了解以下知识中的1-3类
1.问题分析与统计过程控制
2.精益生产改进手法
3.精益IE管理
根据职位需要，掌握以下知识中的1-3类
1.问题分析与统计过程控制
2.精益生产改进手法
3.精益IE管理
根据职位需要，掌握精益生产知识，并能将相关知识熟练运用到实际工作中
生产管理知识
1.根据职位需要，了解10类知识中的3-5类
2.根据职位需要，掌握10类知识中的三类
1.在一级的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类
2.根据职位需要，了解10类知识
根据职位需要，掌握10类知识，并能将相关知识熟练运用到生产管理工作中
技能/能力
电脑操作技能
1.具备一定的计算机操作常识和网络知识
2.打字速度≤60字/分，能够熟悉应用OFFICE办公软件，完成一般性工作任务
1.熟悉计算机操作系统和网络安全知识，能防止计算机被病毒侵袭
2.打字速度60-80字/分，能够OFFICE办公软件完成绘图等特殊的工作任务
1.精通计算机及网络知识，掌握内部办公局域网络知识；
2.打字速度≥80字/分，能够指导他人应用OFFICE办公软件，并能将操作过程中经常出现的问题进行分类、集中进行分析讲解
工作日语技能
掌握日语语法10-40个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语交流：
1.简单的叙述关于自己的情况
2.寒暄
3.能够正确的传递感谢和歉意的心情
在一级的基础上，掌握日语语法40-80个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语词汇：
1、保障安全
2、理解掌握工作用具和光学专业用语
掌握日语语法80个以上词汇，掌握（听、说、读、写）理解工作指示和注意事项；联络、报告等工作用语，同时能与客户正常的沟通交流
协调能力
1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识
2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解
1．对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态
2．在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持
1．能够平衡组织内外部各种关系，确保组织既定目标的完成
2．能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享
3．能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略
应变能力
1．能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备
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