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(2025)院长统筹疫情防控与日常医疗服务平衡工作心得体会.docxVIP

(2025)院长统筹疫情防控与日常医疗服务平衡工作心得体会.docx

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    (2025)院长统筹疫情防控与日常医疗服务平衡工作心得体会

    作为医院管理者，在统筹疫情防控与日常医疗服务平衡的实践中，我深刻体会到这不仅是对治理能力的考验，更是对医疗体系韧性的锤炼。三年多的抗疫历程让我们逐渐摸索出一套动态平衡机制，既守住了疫情防控的底线，又最大限度保障了人民群众的就医需求，其间的经验与思考值得深入总结。

    在疫情防控进入常态化阶段后，我们首先面临的是资源配置的结构性矛盾。2025年初，医院日均门急诊量已恢复至2019年的120%，但感染性疾病科、发热门诊等防疫相关科室仍需保持高强度运转。通过建立弹性资源池机制，我们将呼吸科、感染科、急诊科等科室划分为抗疫核心区，内科、外科等普通

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