如何更有效的激励员工-薪酬与激励制度设计.pptVIP

;猎人与狗的故事

;1怎样建立有效的绩效考核体系

2怎样有效地激励和留住人才

3怎样制定合理的员工薪酬体系

4如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力

5怎样建立高效灵活的业务流程

6财务资源如何有效地配合企业高速发展

7怎样有效地管理销售渠道

8怎样有效地拓展新客户及留住老客户

9如何利用信息技术创建企业的竞争优势

10怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮

;;人力资源系统公平具竞争力的薪资水准;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬;薪酬制度;;公平性

竞争性

激励性

经济性

合法性;薪酬管理流程图;职位分析;薪资调查

职位评价

建立工资评级

使用工资曲线

调整工资率;薪酬体系设计;战略导向的薪酬管理体系;;薪酬结构体系

;战略导向的结构化薪酬设计流程

;;市场薪酬情况统计分析;;;薪酬幅度的设计;职级/职位/工资控制表;该岗位所需能力 该岗位 被考核人

所需水平 现有水平

产品知识 4 4

市场知识 4 2

财务知识 3 1

决策能力 5 5

谈判技能 5 5

变革管理 5 2

授权能力 5 5

带队伍能力 5 2

计划组织能力 5 2 ;职位评估

;职务名称：人力资源部经理设立日期：

业务单位：总部部门：职务代码：

职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部

职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围

公司人力资源管理作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理副总经理其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问战略制度与执行

根据公司战略;制定公司人力资源战略

主持拟订公司年度人力资源预算与计划;当出现其他业务变动时及时调整;并监督其实施

不断评估公司人力资源状况;找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距;规划弥补差距的人力

资源开发方案;终审后负责实施

就具体的提案提供人力资源方面的建议

定岗定编

制订定岗定编制度并监督其实施

根据终审的组织结构;主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书

指导各级主管拟订内部组织结构定员设计其下属的职务说明书;并参与初审

招聘

主持拟订总部管理处养护中心招聘流程和相关管理制度及政策;终审后负责贯彻落实并监督其实施

参与以下二级人员总部职能部门员工及管理处科长的招聘

培训

主持拟订培训流程;建立公司培训体系;终审后负责贯彻落实

主持拟订公司年度季度和月度培训预算与计划;并监督执行;主持设计针对公司战略需要的别具一格的精英人才培养计划;终审后监督执行

人员流动晋升

制定政策;提供建议：对总部部门经理管理处主任的流动晋升提交总经理办公会议决定；

对总部职能部门员工提出建议初审并提交分管副总决定

主持拟订公司薪资体系与福利政策;终审后监督执行

主持一年一度的人力资源市场薪资调查;并向总经理办公会汇报

参与招聘中高级经理时的薪资谈判;提供顾问意见

负责控制年度总体薪资预算

绩效考评

主持拟订业绩考评流程制度政策;终审后负责贯彻落实

协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总职能部门经理管理处主任KPI主持拟订并报

总经理办公会议终审；指导职能部门经理管理处主任拟订其下属KPI并初审;报分管副总终审

主持拟订公司绩效考评计划;汇集并分析考评结果并提供出对策建议

参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定

管理人力资源部

主持拟订人力资源部年度季度月度工作计划和费用预算资金流计划;终审后负责执行

主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准

主持人力资源部的定岗定编人员招聘任免培训计划绩效考评与奖惩决定

参与公司重大事务

参与公司三层面业务评估与战略规划

参与拟定公司业务计划与预算年/季与现金流计划月;其它

完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作

劳动合同管理

制订制度文本政策

处理总部及需要总部处理的劳动争议处理

组织关系：

向上：向常务副总经理汇报

平行：与总部其他部门经理管理处保持信息互通和协作关系

向下：

人力资源部人员

各业务单位人力资源人员在业务上对他负责

外部：同他的工