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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.关键相关方
答案:C
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源(《PMBOK?指南》4.1.3.1)。选项A错误,项目经理负责执行项目但无权批准章程;选项B是支持性部门,不直接批准;选项D是受影响方,非批准者。
关键路径法中,关键路径上的活动具有以下哪个特征?
A.自由浮动时间最大
B.总浮动时间为零
C.资源需求最少
D.风险等级最低
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为零),决定项目最短工期(《PMBOK?指南》6.5.2.2)。选项A错误,自由浮动时间是活动不影响紧后活动的浮动时间,与关键路径无关;选项C、D为无关干扰项。
下列哪项属于规划过程组的输出?
A.项目章程
B.工作分解结构(WBS)
C.变更请求
D.经验教训登记册
答案:B
解析:规划过程组的主要输出包括范围基准(含WBS)、进度基准、成本基准等(《PMBOK?指南》3.4)。选项A是启动过程组输出;选项C是监控过程组输出;选项D是执行过程组输出。
固定总价合同(FFP)的最大风险承担方是?
A.买方
B.卖方
C.双方共担
D.政府机构
答案:B
解析:固定总价合同中,卖方需承担成本超支风险,买方支付固定金额(《PMBOK?指南》12.1.2.4)。选项A错误,买方风险最低;选项C、D不符合合同定义。
相关方参与度评估矩阵的主要作用是?
A.计算相关方权力/利益等级
B.分析相关方当前与期望参与度差距
C.确定相关方沟通频率
D.分配相关方管理责任
答案:B
解析:该矩阵用于对比相关方当前参与状态(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态,制定干预策略(《PMBOK?指南》13.2.2.5)。选项A是权力/利益矩阵的作用;选项C、D为干扰项。
质量审计属于哪个过程组?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:C
解析:质量审计是执行过程组中“管理质量”过程的工具,用于识别最佳实践和改进机会(《PMBOK?指南》8.2.2.5)。选项A、B、D过程组无此工具。
敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的典型周期是?
A.1-4周
B.1-3个月
C.6-8周
D.1年
答案:A
解析:敏捷方法强调短周期迭代,冲刺通常为1-4周(《PMBOK?指南》12.3敏捷实践)。选项B、C、D周期过长,不符合敏捷快速反馈原则。
下列哪项是控制范围过程的输入?
A.需求跟踪矩阵
B.项目管理计划
C.工作绩效数据
D.变更请求
答案:B
解析:控制范围的输入包括项目管理计划(范围管理计划、范围基准)、项目文件(需求文件、需求跟踪矩阵)、工作绩效数据等(《PMBOK?指南》5.6.1)。选项A是项目文件输入之一,但选项B更全面;选项C是输入但非核心;选项D是输出。
团队发展的“规范阶段”特征是?
A.成员相互不信任,冲突频繁
B.成员开始协同工作,建立规则
C.团队高效运作,目标明确
D.团队完成任务,准备解散
答案:B
解析:塔克曼阶梯理论中,规范阶段成员解决冲突、建立信任,开始协同工作(《PMBOK?指南》9.4.2.3)。选项A是震荡阶段;选项C是成熟阶段;选项D是解散阶段。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
答案:A
解析:识别风险过程的输出是风险登记册(初始版本),后续过程逐步更新(《PMBOK?指南》11.2.3.1)。选项B输出风险管理计划;选项C、D是对风险登记册的更新过程。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
属于项目整合管理过程的有?
A.制定项目章程
B.管理项目知识
C.控制进度
D.结束项目或阶段
答案:ABD
解析:整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段(《PMBOK?指南》第4章)。选项C属于时间管理过程。
工作分解结构(WBS)的作用包括?
A.定义项目范围
B.估算项目成本
C.规划项目进度
D.识别风险
答案:ABCD
解析:WBS是范围基准的核心,可用于定义范围(A)、分解成本(B)、规划进度(C)、识别风险(D)(《PMBOK?指南》5.4.3.1)。所有选项均正确。
沟通模型的基本要素包括?
A.发送方
B.编码
C.反馈
D.噪声
答案:ABCD
解析:沟通
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