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组织架构搭建专家评审管理流程

作为从业近十年的组织发展顾问，我参与过二十余个企业的组织架构搭建项目。每一次从战略解码到架构落地，最让我敬畏也最有收获的，始终是专家评审这个环节——它像一面多棱镜，既能照见方案的漏洞，也能折射出企业真实的管理诉求。今天我就以亲身经历为线索，详细梳理这套“组织架构搭建专家评审管理流程”。

一、前期准备：把“模糊需求”变成“精准靶心”

刚接手项目时，我常遇到这样的对话：“我们想优化架构，但具体哪里不好说不上来”“听说隔壁公司用了事业部制，我们也试试？”。这时候最关键的，是把企业的“模糊痛点”转化为可评审的“具体议题”。

1.1需求深度梳理：从“拍脑袋”到“剖肌理”