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组织架构与绩效考核衔接制度：让企业“骨架”与“血脉”同频共振

作为在企业管理咨询领域摸爬滚打十余年的“老江湖”，我常听管理者们抱怨：“明明花大价钱优化了组织架构，部门间还是推三阻四；考核指标改了八版，员工积极性就是上不去。”这些痛点像面镜子，照出了组织架构与绩效考核“两张皮”的现实困境。其实，组织架构是企业的“骨架”，界定了部门与岗位的权责边界；绩效考核是“血脉”，通过价值评估与分配驱动组织运转。二者的衔接，本质是让“骨架”的支撑作用与“血脉”的输养功能形成合力——这不是简单的制度叠加，而是一场需要精耕细作的管理“外科手术”。

一、从割裂到协同：理解两者的内在逻辑关联

要做好衔接，首先得明白它