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仓库存货盘点实施细则，仓库季度盘点办法与盘点规定

全文目录

第一章总则1

第一条目的1

第二条原则I

第三条责划分1

第四条存货盘点2

第二章盘点方式及时间2

第五条盘点的方式2

第六条盘点时间2

第三章盘点实施3

第七条盘点3

第四章盘点要求3

第五章盘点资料管理和账务处理4

附：盘点表格式5

第一章总则

第一条目的

为及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，掌握仓库存货的准确数量，特制定本

计划。

第二条原则

1.真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失

误。

2.准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目，都必

须准确。

3.完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必?反

完整，不要遗漏区域、遗漏物资。

4.清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，

人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

5.团队精神：盘点是企业仝体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点时间，公司各个

单位都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。

第三条职责划分

1.总盘人：负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。

2.副总盘人：负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行。

3.主盘人：负责盘点工作的推动及实施。

4.盘点人：负责盘点工作。

5.监盘人：由财务部、综合管理部指派专人担任，负责盘点监督工作。

第四条存货盘点

仓库存货盘点主要指五金工具、五金标准件、备品备件、仪器仪表、劳保用品、低值易

耗品、应急物资、油料、化工及危险品等物资的清查核点。

车间二级库存货盘点主要指车间库存各种物资的清查核点。

第二章盘点方式及时间

第五条盘点的方式

各仓库全面盘点，即对综合仓库、原料仓库、成品仓库、车间二级库全部物资逐一盘

点。

1.盘点分成几个小组同时进行，分区负责、每组由两名人员组成。具体分组人员名单附

后。

2.盘点期间原则上暂停收发物料，对于各生产单位在盘点期间所需物料的领用，经相关领

导批准后，可以做特殊处理。

3.盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项物资数量应于确认后再进行卜一项盘

点，盘点后不得更改。

4.盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量作详实记录。盘点人应按事先确定的方法进行

盘点，盘人要做好察工作。

5.盘点结果必须经各有关人员签名确认，一经确认不得更改。

6.盘点完毕，主盘人应将《盘点统计表》汇总并编制《盘存表》，《盘存表》一式两份，

一份由仓储部门自存，一份送财务部门，供核算盘点盈亏金额。

第六条盘点时间

综合仓库盘点时间：2013.03.26—2013.03.27,时间均为早上8:30开始：

原料库盘点时间:2013.04.01早上8:30开始;

成品库盘点时间:2013.04.01早上8:30开始;

车间二级库盘点时间:2013.03.21—2013.03.22,时间均为早上8:30开始。

第三章盘点实施

第七条盘点

1.仓库主管指定人员按区域或分区打印《盘点表》分发给盘点人员；

2.盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在《盘点表》上登记好盘点日期、

盘点数量、盘点人，盘点时应将相应的记录填在盘点表上。

3.盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符

原因，直至清楚无误为止；

4.盘点人员在《盘点表》上签名后交主盘人审核签字；

第八条盘点票面不得随意更改涂写，更改需用红笔在更改处签名。

第四章盘点要求

第九条盘点工作必须统一领导，按计划做好组织工作。

第十条负责盘点的有关人员在进行盘点前要明确自己的职责及工作任务，事先做好准

备。

第十一条盘点工作要连续进行，原则上负责盘点各有关人员不准