原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第一章生产计划与物料控制的重要性第二章需求预测与主生产计划的制定第三章物料需求计划（MRP）与库存控制第四章生产计划执行与进度控制第五章供应商管理与交期保障第六章交期保障实战演练与持续改进
01第一章生产计划与物料控制的重要性
生产计划与物料控制的现实挑战在现代制造业中，生产计划与物料控制是企业运营的核心环节，直接影响着生产效率、成本控制和交期保障。然而，许多企业由于缺乏科学的计划与控制方法，面临着诸多现实挑战。以某制造企业为例，2024年因物料短缺导致生产线停工15天，直接经济损失超过2000万元。这一案例凸显了生产计划与物料控制的致命性影响。数据显示，75%的制造企业因计划不
文档评论（0）