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员工团队建设活动组织流程规范
作为从业近十年的企业人力资源管理岗员工，我经手组织过60余场不同规模、类型的团队建设活动。从最初手忙脚乱的”新人”到现在能精准把控每个环节的”老油条”，我深刻体会到：一场真正能提升团队凝聚力的活动，不是简单的”拉出去吃顿饭、做个游戏”，而是需要系统化、规范化的流程支撑。以下结合我实际工作中的经验，详细梳理团队建设活动组织的全流程规范。
一、前期筹备：把”想当然”变成”有章法”
每次接到团建任务，我首先会在笔记本上写下一行字：“目标不清晰的团建，比不办更浪费。”前期筹备的核心，就是用细致的准备消灭”随便搞搞”的侥幸心理。
1.1明确活动目标：解决”为什么办”的根本
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