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咨询公司制度

一、组织架构与权责划分

公司采用矩阵式组织架构，由管理层、职能部门与项目团队构成。管理层设总经理1名，分管战略发展的副总经理1名，分管运营的副总经理1名；职能部门包括人力资源部、财务部、知识管理部、合规与风控部、IT部；项目团队根据客户需求动态组建，成员来自各职能部门及外部专家库。

总经理权责：负责公司战略制定与资源统筹，审批年度预算、重大项目立项及人事任免，直接管理两位副总经理及各职能部门负责人。

分管战略发展副总经理：主导市场拓展、客户关系维护及新业务模式探索，监督项目交付质量，对接外部合作伙伴与行业协会。

分管运营副总经理：统筹职能部门日常运作，监管人力资源配置、