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工程设计与规划项目管理标准作业指导书
第1章项目启动与策划4
1.1项目定义与目标确定4
1.1.1项目背景析4
1.1.2项目目标制定4
1.1.3项目范围界定5
1.2项目团队组织与职责划5
1.2.1项目团队组建5
1.2.2项目组织结构设计5
1.2.3项目职责划5
1.3项目策划与工作计划5
1.3.1项目策划5
1.3.2工作计划编制5
1.3.3项目启动会5
1.3.4项目策划与工作计划审批5
第2章项目范围管理5
2.1范围定义与边界识别5
2.1.1范围定义6
2.1.2边界识别6
2.2工作解结构W（BS）6
2.2.1编制WBS6
2.2.2WBS评审与更新6
2.3范围确认与变更控制7
2.3.1范围确认7
2.3.2范围变更控制7
第3章项目时间管理7
3.1项目进度计划编制7
3.1.1进度计划概述7
3.1.2进度计划编制流程7
3.1.3进度计划编制方法8
3.2关键路径与进度控制8
3.2.1关键路径概述8
3.2.2关键路径的计算8
3.2.3进度控制8
3.3项目工期优化与压缩9
3.3.1工期优化方法9
3.3.2工期压缩策略9
第4章项目成本管理9
4.1成本估算与预算编制9
4.1.1成本估算9
4.1.1.1方法9
4.1.1.2程序9
4.1.2预算编制10
4.1.2.1原则10
4.1.2.2程序10
4.1.2.3方法10
4.2成本控制与预测10
4.2.1成本控制10
4.2.1.1目标10
4.2.1.2原则10
4.2.1.3措施10
4.2.2成本预测11
4.2.2.1原则11
4.2.2.2方法11
4.2.2.3应用11
4.3项目资金管理11
4.3.1资金计划11
4.3.1.1原则11
4.3.1.2程序11
4.3.1.3方法11
4.3.2资金使用11
4.3.2.1要求11
4.3.2.2措施12
4.3.3资金支付12
4.3.3.1原则12
4.3.3.2程序12
4.3.3.3注意事项12
第5章项目质量管理12
5.1质量计划与标准制定12
5.1.1质量目标设定12
5.1.2质量计划编制12
5.1.3质量标准制定12
5.2质量控制与改进13
5.2.1质量控制13
5.2.2质量改进13
5.3项目验收与交付13
5.3.1验收准备13
5.3.2验收实施13
5.3.3交付13
第6章项目人力资源管理14
6.1人力资源管理计划编制14
6.1.1定义项目角色与职责14
6.1.2人员招募与选拔14
6.1.3人员配置与调动14
6.1.4人员激励与福利政策14
6.2团
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