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2026年医院财务科工作计划及打算模版(五篇)

一

在即将到来的2026年，医院财务科肩负着更为重大的责任和使命，我们将以医院的整体发展战略为导向，紧密围绕医院的中心工作，强化财务管理，优化资源配置，提升服务质量，为医院的稳定、健康发展提供坚实的财务支持。

一、财务核算与管理

1.规范会计核算流程

严格按照国家财经法规和医院财务制度的要求，进一步规范会计核算流程，确保会计信息的真实、准确、完整。加强对原始凭证的审核，从源头上保证会计核算的质量。对每一张发票、每一份报销单都进行细致的审核，检查其合法性、合规性以及与业务的相关性。同时，优化会计凭证的编制和录入工作，提高工作效率和准确性。定期对会计账簿进行核对和检查，确保账账相符、账实相符。

2.加强财务预算管理

科学合理地编制2026年度财务预算，结合医院的发展规划和实际业务需求，对各项收入和支出进行详细的预测和分析。加强预算执行的监控和分析，建立健全预算执行预警机制，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效的措施加以解决。定期对预算执行情况进行通报，将预算执行结果与科室绩效考核挂钩，提高各科室对预算管理的重视程度，确保预算目标的顺利实现。

3.强化成本核算与控制

深入开展成本核算工作，细化成本核算单元，准确核算医院各科室、各项目的成本。通过成本核算，找出成本控制的关键点和薄弱环节，制定针对性的成本控制措施。加强对医疗耗材、药品等物资的采购、使用和库存管理，降低采购成本，减少浪费。优化医院的资源配置，提高设备利用率，降低运营成本。同时，开展成本分析和效益评价工作，为医院的决策提供科学依据。

二、资金管理与运作

1.合理安排资金

根据医院的业务发展和资金需求，合理安排资金，确保医院资金的安全、稳定运行。加强对资金流量的预测和分析，优化资金结构，提高资金使用效率。合理确定医院的现金储备规模，避免资金闲置或短缺。同时，积极拓展融资渠道，为医院的发展提供充足的资金支持。在融资过程中，充分考虑融资成本和风险，选择合适的融资方式和渠道。

2.加强应收账款管理

建立健全应收账款管理制度，加强对患者欠费和医保欠款的管理。加大催款力度，定期对欠费情况进行清理和分析，采取有效的催款措施，减少坏账损失。加强与医保部门的沟通和协调，及时结算医保费用，提高资金回笼速度。同时，完善患者欠费预警机制，对欠费金额较大、欠费时间较长的患者进行重点跟踪和催收。

3.规范资金使用审批流程

进一步规范资金使用审批流程，严格按照审批权限和程序进行资金支付。加强对资金使用的监督和检查，确保资金使用的合理性和合规性。对重大资金支出项目进行专项审计和评估，防止资金滥用和浪费。

三、财务风险管理

1.完善财务风险预警体系

建立健全财务风险预警体系，对医院的财务状况进行实时监控和分析。定期对医院的资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标进行分析和评估，及时发现潜在的财务风险。制定相应的风险应对措施，当财务风险指标出现异常时，能够及时采取有效的措施加以化解。

2.加强内部控制

加强医院财务内部控制制度建设，完善内部控制流程，加强对财务人员的监督和管理。建立健全岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。加强对财务印章、票据等重要物品的管理，确保财务信息的安全。定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评价，及时发现内部控制存在的缺陷和问题，并加以改进。

3.防范税务风险

加强对税收政策的学习和研究，及时掌握税收政策的变化，合理进行税务筹划，降低医院的税务负担。严格按照税收法规的要求，按时、足额申报纳税，避免税务风险。加强与税务部门的沟通和协调，及时解决税务问题。

四、财务信息化建设

1.升级财务信息系统

根据医院业务发展和财务管理的需要，对现有的财务信息系统进行升级和优化。完善财务信息系统的功能，提高财务工作的自动化水平和信息化程度。实现财务数据的实时共享和动态管理，为医院的决策提供更加及时、准确的财务信息支持。

2.推进业财融合信息化

加强财务信息系统与医院业务信息系统的对接和融合，实现业务数据与财务数据的互联互通。通过业财融合信息化建设，实现财务对业务的全过程监控和管理，提高医院的管理效率和决策水平。例如，通过与医疗收费系统的对接，实现对医疗收入的实时监控和分析；通过与物资管理系统的对接，实现对物资采购、库存等环节的成本控制。

3.加强财务信息安全管理

建立健全财务信息安全管理制度，加强对财务信息系统的安全防护。定期对财务信息系统进行安全检查和维护，及时发现和处理安全隐患。加强对财务人员的信息安全培训，提高财务人员的信息安全意识，防止财务信息泄露。

五、财务人员队伍建设

1.加强业务培训

制定详细的2026年度财务人员业务培训计划，定期组织财务人员参加业