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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的主要作用是?
A.详细描述项目的技术方案
B.授权项目经理使用组织资源
C.定义项目的质量验收标准
D.记录项目所有相关方的需求
答案:B
解析:根据PMBOK指南,项目章程的核心作用是正式批准项目,并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(B正确)。A是项目管理计划或技术文档的内容;C属于质量计划;D是需求文件的作用,故错误。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间为零的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.里程碑活动
D.滞后活动
答案:B
解析:关键路径上的活动总浮动时间为零(或负数,若项目进度受约束),这些活动称为关键活动(B正确)。非关键活动总浮动时间大于零(A错误);里程碑是重要时间点(C错误);滞后活动是依赖关系中的时间延迟(D错误)。
以下哪项属于监控过程组的工具?
A.专家判断(制定项目章程)
B.偏差分析(控制成本)
C.头脑风暴(识别风险)
D.资源平衡(制定进度计划)
答案:B
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展,偏差分析(如成本偏差、进度偏差)是控制成本的工具(B正确)。A属于启动过程组;C属于规划过程组(识别风险);D属于规划过程组(制定进度计划),故错误。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.规划风险应对
答案:A
解析:识别风险过程的输出是风险登记册的初步版本(A正确)。规划风险管理输出风险管理计划(B错误);定性分析和风险应对是对风险登记册的更新(C、D错误)。
沟通管理计划的核心内容不包括?
A.沟通频率
B.沟通渠道数量
C.信息接收方
D.沟通技术
答案:B
解析:沟通管理计划包含沟通对象(接收方)、频率、技术、格式等(A、C、D正确)。沟通渠道数量是沟通需求分析的计算结果(如n(n-1)/2),不属于沟通管理计划的核心内容(B错误)。
以下哪种合同类型对买方风险最小?
A.成本加激励费用合同(CPIF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加固定费用合同(CPFF)
答案:B
解析:固定总价合同中,卖方承担成本超支风险,买方风险最小(B正确)。成本补偿类合同(A、D)买方需承担大部分成本风险;工料合同适用于短期或小型项目,风险介于两者之间(C错误)。
质量成本中,“产品交付后因缺陷导致的客户投诉处理费用”属于?
A.预防成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
答案:D
解析:外部失败成本是产品交付后因缺陷产生的成本(如投诉处理、召回)(D正确)。预防成本(培训、流程设计)和评估成本(测试、检查)属于一致性成本;内部失败成本(返工、报废)是交付前的缺陷成本(A、B、C错误)。
自组织团队(Self-organizingTeam)的特点是?
A.完全不需要项目经理
B.团队自主决策工作方法
C.成员角色固定不变
D.严格遵循传统层级管理
答案:B
解析:自组织团队的核心是自主决定工作方式、分配任务(B正确)。项目经理仍需提供支持(A错误);成员角色可动态调整(C错误);不依赖传统层级(D错误)。
相关方参与评估矩阵的作用是?
A.计算相关方的权力/利益等级
B.分析相关方当前参与水平与期望水平的差距
C.记录相关方的联系方式
D.确定相关方的需求优先级
答案:B
解析:该矩阵通过“当前参与水平”与“期望参与水平”的对比,识别需要干预的相关方(B正确)。权力/利益矩阵用于分类相关方(A错误);联系方式在相关方登记册(C错误);需求优先级在需求管理计划(D错误)。
敏捷项目中,“冲刺评审会(SprintReview)”的主要目的是?
A.回顾冲刺过程中的问题
B.展示可交付成果并获取反馈
C.规划下一个冲刺的目标
D.分配团队成员的具体任务
答案:B
解析:冲刺评审会由团队向相关方展示完成的增量(可交付成果),并收集反馈(B正确)。回顾会(Retrospective)是总结过程问题(A错误);冲刺计划会(SprintPlanning)规划目标(C错误);任务分配在每日站会(D错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险登记册
答案:AC
解析:项目管理计划是综合性文件,包含各子管理计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准)(A、C正确)。质量核对单是质量计划的输出(B错误);风险登记册是风险过程的输出(D错误)。
以下属于规划过程组的活动有?
A.制定项目章程
B.定义范围
C
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