（31页PPT）设备自主保全.pptVIP

中国兵器精益研修包头中心内某著名企业人才学院*中国兵器精益研修包头中心内某著名企业人才学院*中国兵器精益研修包头中心设备自主保全讲引言：1、包头空难事故知多少。2、为什么电脑工作越来越慢。3、设备维护不到位，对企业产生哪些影响。目录1、全面生产性维护（TPM）2、设备自主保全3、方法实战/道场体验一、全面生产性维护1.1全面生产性维护（TPM）MAINTENANCE维护TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产由全员参与的生产维护活动以建立健全追求企业整个生产系统效率的极限为目标，构筑能够防患未然的机制。1.2造成设备损失的主要原因设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良给油发热点检清扫振动噪音发现漏油发现发热点检清扫给油牛奶发热脏漏油发现屎尿振动噪音发现脉搏哭声对应母亲操作者设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操的内容。设备部门相当于医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。设备的故障是人为引起的新的思考方式设备可以零故障旧的思考方式设备必然会故障R/M努力消除故障操作人员消除微缺陷1.3零故障的基本思考方向改变人的的思考方式或行动，就能实现设备零故障潜在缺陷明显缺陷一次重大的停机事故中缺陷微缺陷大缺陷（29个）（300个）1.4设备的零缺陷思想顾客满意社会满意超一流企业员工满意三大责任个别改善自主保全专业保全初期管理质量改善环境改善事务改善人才培养八大支柱两大基石彻底的5S活动重复性的小集团活动向方进推一个目标零故障,零不良,零灾害,零速度损失目标“0”化1.5TPM活动体系二、设备自主保全思考：1、自主保全需要多长时间。2、自主保全活动有何困难。3、自主保全有哪些内容。可以发现异常的现场管理目视管理和操眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时发现缺陷的现场设备的理想状态设备的基本条件和使用条件的精确达成和老化的复原及其正确运转和操作所需基本条件的遵守状态。自己的设备自己负责1、对设备要有爱心和用心管理。2、努力发挥操作人员的作用。成为设备主人的操作者1、作业者的专家化。2、培养对应能力极强的设备操作人员。可以发现异常的现场管理1、设备的理想状态。2、目视管理。2.1自主保全的目的在自主保全活动中，我们有必要把，“我是操理者”的思考方式和行动变为【自己的设备自己保护】的思想。为了实行【自己的设备自己保护】，不仅需要制造产品的能力，还需要具备设备保全的4个能力。发现异常的能力处置恢复的能力设定条件的能力维持管理的能力2.2自主保全的理念2.2自主保全的理念各种问题点头脑各器官末端细胞各种疾病=TPM小组是企业的免疫系统初期收率的损失设备故障的损失转换调整的损失瞬间停机的损失不良返工的损失速度低下的损失2.3设备的六大损失TPM1期学习熟练的TPM活动TPM2期创造效益的TPM活动0STEP:整理/整顿/清扫□工程、作业场所环境改善角度的清扫活动□工程内使用物品的3定管理1STEP:设备初期清扫□通过清扫发掘6大不合理及复原改善□设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态等)整备2STEP:发生源/困难点对策□清扫困难地点及不合理的根本改善□污染发生源的去除3STEP:清扫/注油基准书的制定□清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善□学习正确的注油技能4STEP:设备总点检□设备点检point及点检技能的学习□清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5STEP:自主点检