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2025年污水处理厂应急演练方案记录总结

2025年3月18日，晴，东南风2级，气温8～17℃，厂区气压1012hPa。7:30，应急演练总指挥、厂长周启明在中心控制室按下“橙色预警”启动键，模拟场景正式运行：进水在线仪表突现COD812mg/L、氨氮96mg/L、色度256倍，远超设计值2.3倍；同时2号提升泵站发出硫化氢超量报警，峰值达78ppm，伴随刺耳的机械异响。值班长李婧在3分钟内完成“首报”，调度中心同步向市生态环境局、市水务集团、区应急管理局推送数据，演练序幕由此拉开。

一、演练目标与前置条件

1.检验《突发环境事件应急预案（2024版）》第5.3条“高浓度进水冲击”与第6.1条“有毒有害气体泄漏”两项专项预案的可操作性；

2.验证新升级的“智慧水务”平台在极端条件下的数据完整性、链路冗余及推送时效；

3.考核多部门协同机制，重点磨合“厂—网—站—河”四级联动；

4.评估应急物资消耗模型，为2025年度预算提供实测依据；

5.完成全员“岗位风险再识别”，更新“一人一卡”应急清单。

前置条件：

a)3月10—17日完成全厂设备联调，确保备用鼓风机、应急碱罐、粉末活性炭投加系统处于热备；

b)17日22:00起，演练组用食盐、葡萄糖、硫酸铵、硫化钠配制“模拟高负荷进水”，储于400m3应急配水池，COD当量8000mg/L，氨氮当量1200mg/L，硫化物当量200mg/L；

c)厂区布设12台便携式H?S报警仪、6台无人机载气体监测模块、2台走航式水质监测船，数据全部接入“智慧水务”边缘计算节点；

d)与市消防支队签订互助协议，18日8:00前重型防化车、排烟车、120急救车驻厂待命；

e)提前48小时向周边3个社区、2所学校发布演练公告，避免群众恐慌。

二、情景设计与推演节奏

本次演练采用“双灾叠加、阶段升级”模式，总时长150分钟，分五个阶段：

阶段Ⅰ（0—20min）高浓度冲击：进水COD、氨氮瞬间飙升，生物池DO由2.8mg/L跌至0.5mg/L，SV30由28%涨至65%，污泥界面逼近溢流堰；

阶段Ⅱ（20—50min）硫化氢泄漏：2号泵站因叶轮气蚀产生负压，管道沉积硫化物释放，泵房H?S浓度78ppm，一名外协人员出现咳嗽、眼刺激；

阶段Ⅲ（50—80min）管网反流：市政管网因暴雨倒灌，厂外1.8km处D1200主干管破裂，污水与河水混合后反向涌入厂内，瞬时流量增加37%，超越厂内截流井设计水位0.9m；

阶段Ⅳ（80—110min）污泥膨胀：低DO、高COD、高硫化物共同作用，微生物相镜检发现丝状菌指数升至“4级”，二沉池出现“雪花状”浮泥，出水SS86mg/L；

阶段Ⅴ（110—150min）应急终止与恢复：通过“碳源削减—碱度补充—粉末炭吸附—应急消毒”四联措施，出水COD降至48mg/L、氨氮降至4.9mg/L、H?S降至3ppm，达到GB18918一级A；现场洗消、人员清点、设备复位、演练评估。

三、组织机构与职责

1.总指挥：周启明（厂长）——全面决策、对外信息发布；

2.现场指挥：王克勤（生产副厂长）——工艺调控、应急物资调用；

3.工艺处置组：8人，负责碳源切断、碱投加、粉末炭投加、曝气调整；

4.设备抢修组：6人，负责泵站叶轮更换、管道封堵、备用泵切换；

5.安全环保组：5人，负责H?S监测、人员防护、周边大气预警；

6.消防洗消组：市消防支队12人，负责泵房通风、喷雾稀释、伤员转移；

7.医疗救护组：市中医院4人，负责眼刺激人员冲洗、吸氧、心电图监测；

8.后勤保障组：6人，负责应急物资补给、车辆调度、盒饭及热水供应；

9.评估观测组：省环科院3人，全程记录关键节点时间、拍照、取样。

四、监测与预警

1.在线仪表：进水COD、氨氮、总氮、总磷、流量每2min上传；生物池DO、MLSS、ORP每1min上传；二沉池出水COD、SS、色度每5min上传；

2.便携式：H?S、NH?、CH?、VOC每30s记录；

3.无人机：红外热成像扫描泵站顶部温度异常，可见光摄像头清点人员撤离路线；

4.走航船：在厂外1km河道布设“之”字形航线，监测COD、NH?-N、DO、电导率，每50m一个点位；

5.预警阈值：H?S≥10ppm启动黄色预警，≥30ppm启动橙色预警，≥50ppm启动红色预警；进水COD≥600mg/L启动橙色预警；二沉池出水SS≥80mg/L启动黄色预警。

五、应急处置技术路线

1.高浓度COD冲击：

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