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2026年基建工程变更管理人员面试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在基建工程变更管理中，以下哪项不属于变更申请的必要内容？

A.变更原因说明

B.变更后的技术参数

C.变更对成本的影响分析

D.施工单位自行决定的施工方案调整

2.以下哪种变更类型通常需要经过严格的审批流程？

A.小型材料替代

B.工期调整

C.设计优化

D.以上都是

3.变更管理中，“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是？

A.直接批准所有变更

B.审议变更建议并做出决策

C.监督变更实施过程

D.负责变更后的结算审计

4.如果变更导致合同金额增加，承包商通常需要提交什么文件？

A.变更意向书

B.变更指令

C.变更估价申请

D.额外工期申请

5.在变更管理中，以下哪项属于“有条件批准”变更的情形？

A.变更不增加成本

B.变更需额外资金支持

C.变更不影响项目进度

D.变更经监理单位同意

6.中国基建工程中，变更管理通常依据哪个文件进行？

A.《建设工程质量管理条例》

B.《建设工程施工合同（示范文本）》

C.《建设项目档案管理规定》

D.《工程变更管理办法》（行业规范）

7.变更实施过程中，如果发现实际效果与预期不符，应采取什么措施？

A.立即停止变更实施

B.由施工单位自行调整

C.重新评估变更必要性

D.直接上报业主单位

8.在变更管理中，“变更日志”的主要作用是？

A.记录变更历史

B.作为结算依据

C.指导现场施工

D.评估变更风险

9.对于变更导致的成本超支，以下哪种方式最符合合同约定？

A.承包商自行承担

B.业主与承包商协商分担

C.监理单位决定分担比例

D.直接写入补充协议

10.在变更管理中，以下哪项不属于“变更实施关闭”的步骤？

A.确认变更完成质量

B.更新合同文件

C.立即进行变更结算

D.归档变更相关资料

二、多选题（每题3分，共10题）

1.变更管理流程中，通常需要哪些方参与？

A.业主单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

E.政府监管部门

2.变更可能导致哪些风险？

A.成本超支

B.工期延误

C.质量问题

D.合同纠纷

E.项目停工

3.以下哪些文件可以作为变更依据？

A.监理通知单

B.设计变更单

C.施工单位建议书

D.业主变更指令

E.政府审批文件

4.变更管理中，以下哪些属于变更审批的考虑因素？

A.变更必要性

B.对项目进度的影响

C.对合同条款的兼容性

D.变更实施成本

E.变更后的验收标准

5.变更实施过程中，以下哪些措施有助于控制风险？

A.制定详细的变更实施方案

B.加强现场监督

C.及时沟通变更影响

D.确保变更符合规范

E.减少变更次数

6.在基建工程中，变更管理的重要性体现在哪些方面？

A.维护合同公平性

B.控制项目成本

C.保证工程质量

D.确保项目进度

E.规避法律风险

7.变更导致工期延误时，以下哪些处理方式是合理的？

A.业主批准延期

B.承包商自行调整

C.索要赶工费用

D.更新项目计划

E.监理单位协调

8.变更管理中，以下哪些属于常见的问题？

A.变更流程不明确

B.变更记录不完整

C.变更审批滞后

D.变更实施混乱

E.变更费用争议

9.对于重大变更，以下哪些措施可以降低风险？

A.多方案比选

B.严格评审

C.加强沟通协调

D.制定应急预案

E.减少变更频次

10.变更管理中，以下哪些属于信息化管理手段？

A.变更管理系统

B.电子审批平台

C.BIM技术支持

D.云存储文档

E.手工台账记录

三、判断题（每题1分，共10题）

1.所有变更都必须经过变更控制委员会的批准。（×）

2.变更管理的主要目的是减少变更发生的频率。（×）

3.变更实施完成后，不需要进行效果评估。（×）

4.变更估价通常由施工单位单方面提出。（×）

5.变更管理可以完全避免合同纠纷。（×）

6.小型变更可以直接由监理单位批准。（√）

7.变更日志只需要记录变更结果。（×）

8.变更实施过程中，所有相关方必须同步更新资料。（√）

9.变更导致的成本增加，业主必须无条件承担。（×）

10.变更管理属于项目后评价的一部分。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述基建工程变更管理的主要流程。

答案：基建工程变更管理流程通常包括：变更提出→资料准备→审批（设计、监理、业主）→变更估价→批准实施→效果检查→归档。关键环节需确保流程合规、责任明确。

2.变更管理中，如何控制成本超支风险？

答案：通过严