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2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、德鲁克提出的管理的五大基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.协调

D.领导

2、霍桑实验揭示了管理者关注员工哪些因素对生产效率影响最大？

A.物质条件

B.社会关系

C.工作流程

D.技术设备

3、根据马斯洛需求层次理论，安全需求属于哪个层次？

A.生理需求

B.社会需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

4、国际企业管理中，跨文化冲突最常源于哪种差异？

A.语言差异

B.沟通风格差异

C.法律制度差异

D.宗教信仰差异

5、战略管理中的SWOT分析工具主要用于评估企业哪方面能力？

A.内部资源

B.外部环境

C.市场需求

D.财务状况

6、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.纵向层级严密

B.横向跨部门协作

C.线性汇报路径

D.统一领导关系

7、在决策过程中，直觉型决策多用于哪种情境？

A.结构化问题

B.突发危机

C.数据充分场景

D.长期战略规划

8、根据权变理论，管理者应如何调整领导风格？

A.固定单一风格

B.根据情境选择

C.仅依赖权威

D.完全民主化

9、国际市场进入模式中，合资企业的风险系数通常低于哪种形式？

A.独立建厂

B.管理合同

C.整体购并

D.加工贸易

10、平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

11、矩阵式组织结构的最大优势在于什么？

A.管理层级扁平化

B.资源整合与任务灵活性

C.垂直汇报机制明确

D.部门壁垒彻底消除

12、霍桑实验的主要结论是？

A.工作环境直接影响生产效率

B.社会关系与生产效率高度相关

C.激励制度决定员工积极性

D.轮班制度可降低疲劳感

13、战略管理中的PEST分析主要考察？

A.内部资源与竞争环境

B.宏观环境与行业趋势

C.组织结构与运营流程

D.技术发展与政策法规

14、德鲁克提出目标管理（MBO）的核心原则是？

A.自上而下制定目标

B.员工参与目标设定

C.年度考核与绩效奖金

D.跨部门协作机制

15、跨国公司（MNC）与跨国经营的核心区别在于？

A.母国与东道国股权分配

B.全球化生产与销售网络

C.多元文化管理策略

D.跨境投资与合资模式

16、标准化战略（如Zara）适用于哪种市场环境？

A.低差异化与高竞争

B.高差异化与低进入壁垒

C.高技术壁垒与长周期

D.政策导向型市场

17、权变理论强调管理者应如何应对环境变化？

A.依赖固定管理范式

B.结合情境选择策略

C.提前制定五年计划

D.强化层级控制

18、弗鲁姆的VIE期望理论中，激励力公式为？

A.期望值×工具性×效价

B.期望值×工具性×效价×期望概率

C.期望概率×工具性×效价

D.期望值×效价×期望概率

19、科层制（官僚制）的主要弊端是？

A.决策流程过于冗长

B.职责边界清晰但创新不足

C.资源分配完全市场化

D.沟通效率低于扁平制

20、国际商务谈判中的“红脸-白脸”策略属于？

A.非正式沟通技巧

B.正式谈判策略

C.文化差异应对

D.风险规避手段

21、跨国公司理论中，以母国为中心的全球战略主要体现为哪种管理模式？

A.国际公司模式

B.跨国公司模式

C.全球公司模式

D.跨文化公司模式

22、跨文化管理中，最可能导致文化冲突的沟通障碍是？

A.语言差异

B.非语言符号误解

C.时间观念差异

D.决策风格不同

23、国际风险管理中，汇率波动风险最常用的对冲工具是？

A.期货合约

B.期权合约

C.贷款协议

D.投资组合

24、跨国企业组织结构设计中，“矩阵式结构”主要用于哪种管理场景？

A.跨国战略实施

B.本土化运营

C.全球化生产

D.研发创新管理

25、国际市场进入模式中，合资企业最适合哪种企业？

A.技术领先但资金不足的外资企业

B.希望完全控制市场的本土企业

C.需快速建立品牌的外资企业

D.资源丰富的本土企业

26、跨国公司文化整合中，边缘化现象最可能由哪种因素引起？

A.管理层本土化不足

B.薪酬体系不统一

C.职业发展通道单