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第一章情绪调节培训的意义与价值第二章情绪调节的理论基础第三章情绪调节的实践工具第四章情绪调节在企业中的应用第五章情绪调节培训的实施与评估第六章情绪调节培训的未来趋势
01第一章情绪调节培训的意义与价值
情绪调节培训的引入现实案例:销售部经理小王连续三个月未完成销售指标,情绪低落,工作效率下降数据支撑:哈佛大学研究情绪调节能力不足的企业员工离职率比普通员工高35%,生产力下降20%培训意义:提升个人效能与组织竞争力帮助员工提升个人效能,优化团队协作,降低企业运营成本培训目标:构建积极工作环境通过培训,帮助员工识别和管理情绪,提升整体工作满意度培训效果:提升企业品牌美誉度通过情绪调节
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