原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量经理面试题(某大型集团公司)题库详解
面试问答题（共20题）
第一题：
质量体系改进应该如何展开？
答案解析：
对于一个企业来说，质量体系的改进是一个持续的过程，涉及到企业整体的运作与文化改进。下面是基于PDCA（计划-执行-检查-改进）循环的基本步骤：
计划(Plan)：
分析现状：评估当前质量体系，识别问题和机会。
设定目标：明确改进区域和期望结果。
确认资源：考虑需要的人力、物力、财力等资源。
制定行动计划：安排具体的改进活动和责任分工。
执行(Do)：
实施改进措施：按照计划执行，让团队参与实施。
监督进展：确保执行与计划一致，适时调整。
检查(Check)：
收集数据：通过
文档评论（0）