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行政事务处理工作手册
前言
为规范公司行政事务处理流程,明确各环节责任分工,提高工作效率,保证行政工作有序开展,特制定本手册。本手册涵盖行政事务全流程管理,适用于行政部门及相关业务人员,可作为日常工作的操作指引与参考依据。
第一章适用范围与典型场景
一、适用范围
本手册适用于公司各类行政事务的规范化处理,包括但不限于:日常办公支持、会务管理、物资与设备管理、档案管理、外部接待、后勤保障等。
二、典型场景
新员工入职支持:办理工位安排、办公设备领用、门禁权限开通等入职相关行政手续。
部门会议筹备:组织部门例会、项目研讨会等,完成会议通知、场地布置、物料准备、记录归档等工作。
办公设备维修申领:处理打印机、空调等办公设备的故障报修、耗材更换需求。
外部来访接待:安排客户、合作伙伴等外部人员的接待流程,包括会议室预定、茶水准备、行程对接等。
档案年度整理:对年度合同、文件、会议纪要等档案进行分类、编号、归档,保证资料完整可查。
第二章行政事务处理核心流程
行政事务处理遵循“受理-分配-执行-反馈”闭环管理流程,具体步骤
一、事务受理:明确需求,统一入口
接收申请
申请人通过OA系统、邮件或线下填写《行政事务申请表》(详见第四章模板1),明确事务类型、需求明细、期望完成时间等信息。
行政部门指定专人(如行政专员*)负责接收申请,确认申请信息完整(含申请人联系方式、部门、事由等),对信息不全的申请,需在1个工作日内反馈申请人补充。
初步审核
接收人根据事务类型判断需求合理性:
日常办公类(如领用文具、设备维修):审核需求是否符合公司标准(如设备维修是否在保修期内)。
会务/接待类:审核时间、场地、物料需求是否与其他事务冲突。
物资采购类:审核预算是否在部门额度内,是否需走采购审批流程。
审核通过后,《行政事务受理回执》(可通过OA系统发送或线下盖章),告知申请人受理结果及预计完成时间;审核不通过的,需说明原因并建议调整方案。
二、任务分解与分配:责任到人,计划先行
制定处理计划
受理人根据事务类型、紧急程度(如“紧急:24小时内处理”“常规:3个工作日内完成”)制定处理计划,明确关键节点(如会议筹备需提前2天确认场地、提前1天布置)。
明确责任分工
简单事务(如领用文具):由受理人直接处理。
复杂事务(如大型会议筹备、外部接待):成立临时工作小组,指定负责人(如行政主管),分解任务至具体人员(如场地布置由专员负责,物料准备由助理*负责),并在OA系统同步《任务分工表》(含任务内容、责任人、完成时限)。
同步信息
责任人需通过邮件或即时通讯工具与申请人确认需求细节(如会议参会人员名单、接待dietary需求),避免信息偏差。
三、执行与跟进:过程管控,及时协调
按计划执行
责任人严格按照处理计划推进工作,保证各环节按时完成:
例:办公设备维修,需在2小时内联系维修人员,同步故障情况;维修完成后,经申请人确认签字方可结束。
例:会议筹备,需按《会议筹备清单》(详见第四章模板2)逐项落实,提前1天检查场地设备(投影仪、麦克风等)、摆放物料(签到表、议程、茶水等)。
进度跟踪
行政部门负责人通过每日晨会、OA系统进度跟踪表等方式,监控事务处理进度,对超期风险(如物料采购延迟)提前预警。
问题处理
执行中遇突发问题(如会议室临时被占用、物料库存不足),责任人需立即上报负责人,协调解决方案(如调整至备用会议室、紧急联系供应商补货),并同步告知申请人最新进展。
四、结果反馈与归档:闭环管理,留存痕迹
结果确认
事务完成后,责任人需向申请人交付成果(如维修完成的设备、会议场地),请申请人确认签字(或在OA系统线上确认),保证符合需求。
材料归档
按事务类型整理归档材料:
会议类:会议通知、签到表、会议纪要、照片等,存入《档案归档目录》(详见第四章模板4)。
物资类:领用记录、采购审批单、验收单等,按月汇总至《物资管理台账》。
接待类:接待方案、费用明细、反馈意见等,按次归档。
归档材料需标注“日期+事务名称+经手人”(如部门例会-行政专员*”),存放至指定档案柜或电子档案系统。
总结优化
对复杂事务(如大型活动、重要接待),事务完成后3个工作日内召开复盘会,分析问题(如场地布置遗漏话筒)、总结经验(下次需提前1天彩排),更新至《行政事务处理SOP》。
第三章常用工具与模板清单
一、《行政事务申请表》
用途:统一行政事务申请入口,规范需求提报。
字段名称
填写说明
示例
事务类型
单选:办公支持/会务管理/物资领用/设备维修/接待/其他
办公支持
申请人
填写姓名及工号
张*(工号:00)
所属部门
填写所在部门
市场部
联系方式
填写手机号
5678
事务事由
简述需求内容(100字内)
新员工入职需领用笔记本电脑1台
需
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