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研发人员项目绩效考核制度

1总则

为了激发公司研发人员参加研发工作的主动性，保证新产品研发可以按计划进度进行,促

进公司产品技术水平的不停提高,保持公司在行业内的领先地位，特制订本制度。

2术语和定义

2。1新产品开发

为满足市场需求开发的不一样于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品

基础上改动量超过40%而形成的一个新的型号产品。

2．２产品改善

为了适应市场需要、满足用户规定、提高产品质量、降低制导致本等因素，在公司已批量

生产的某种产品基础上,经过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过4０%)而形成的一个新型号产品或进行的工艺改善。

2.3产品研发

本制度中所指的产品研发包含新产品开发和产品改善。

２。4科研人员

本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工.

3激励措施

3。１科技研发项目评级

科研人员参加的科技研发项目,应进行等级评估。评级措施依据本制度所附《科技研发项

目级别评估表》进行。

3。2科技研发项目激励金额

3。2.１公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额,各项目标激励金额由

总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议,经总经理批准执行。

3．2。2依照本制度3。３条规定对科技研发项目进行考核后,考核成果在８0分（含）以上时,

对科技研发项目进行奖励,奖励金额为(该项目标激励金额×考核得分÷１０0);考核成果低于80分（不含)时,不予奖励。

3.2。3公司予以科技研发项目标奖励由项目负责人在项目构成员间进行分派。

3。3科技研发项目标考核

公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行

考核,考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。

3.４薪金激励

科研人员一年参加两个（含)Ａ类以上科技研发项目标研发工作，且所参加的项目

考核评分均在8５分(含)以上时,下一年予以该科研人员5%~１0%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内拟定。

3。６技术交流

公司保证项目负责人和重要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交

流会,以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的结识,提供学习和提高的机会。

4其余

本制度自２0１4年月曰起执行。

?附表1项目级别评估表

研发项目级别评估表

表格编号：版本:Ａ

项目名称

立项时间

项目经理

工期预估

ＸX人/天(/／～//)

项目级别评估

评估维度

描述

权重

评分阐明

评估分值

评审组评

分平均分

项目工期

工作量／时间紧迫性

项目开发的实际时间规定与正常情况下开发时间相比较或开发进度规定情况

3０%

工作量大,开发进度规定紧

2０~3０分

工作量较大，开发进度规定

较紧

10～20分

通常

10分

项

目

技

术

含

量

自主开发/技术实现难度

项目需运用多个既有技术且技术较为复杂,项目开发较难

55%

自主开发难度非常大

１0~15分

自主开发难度较大

5~１0分

难度通常，完全能自主开发

５分如下

对技术进步贡献

本项目所用技术对事业部开发水平与能力提高的促进作用

大幅提高事业部开发水平

与能力

6~10分

有效提高事业部开发水平

与能力

3~6分

通常

3分如下

技术创

新性

项目需要运用事业部还未掌握的但与既有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术,技术指标先进性与在行业中的技术地位

国内或同行领先

１3~1５分

国内或同行先进

５～1３分

填补公司空白

５~9分

较先进

2~5分

通常

2分如下

技术通

用性

项目开发后所用技术可以在此后的项目开发中得到充分运用或者是此后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。

通用性非常强

１0～15分

通用性较

5~10分

通用性通常或基本上不通用

５分如下

项目风险

客户需求变化或产品功效定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功效类似产品从而降低市场竞争力

１5％

风验非常大

1０~1５分

风验较大

5~１０分

风验通常

5分如下

共计

１00%

最终得分

阐明:

激励金额为：A类项目——4~7万(含7万),B类项目－—2~4万(含4万)，C类项目——0。5～２万(含2万）

备注：

项目级别

与激励系

数相应表

序号

评估得分

项目级别

项目级别

拟定为

1

85分及以上

Ａ级

2

6５~85分

Ｂ级

3

65分及如下

C级

项目激励金额建议为

总工程师签字

附表2研发项目考核表

研发项目考核表

表格编号:?版本：Ａ

项目名称

项目编号

立项时间

项目经理

项目阶段

项目阶段考核

序号

考核维度

考核内容描述

权

重

实际情况记录

得分

１

项目进度

是否按计划完成,开发延误率Ａ