（33页PPT）第五讲特管理体系整体设计与建立.pptVIP

Howtofranchiseyourenterprise?第五讲特管理体系整体设计、建立及特手册1/33特管理体系整体设计特管理体系整体设计动态设计静态设计网络的组织结构网络的管理体系体系宏观发展战略开店方式城市布点策略2/33特管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构但根据各个企业自己的实际情况，这个特的组织结构可以有相应变化。比如：1、有的盟主和特总部是合二为一的2、有的特设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店3、有的特建立区域主加盟商而没有区域次加盟商4、有的特建立区域次加盟商而没有区域主加盟商5、……标准特组织结构图3/33盟主特总部区域主加盟商直营店加盟单店直营店区域次加盟商直营店加盟单店直营店根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结，一个完善的特管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。特管理体系整体设计静态的设计之网络管理体系特总部顾客特（总公司）加盟商（单店）委托授权、支持、沟通、控制信息系统财务系统营运系统配送系统培训系统企划系统授权系统4/33特管理体系整体设计动态的设计动态设计体系宏观发展战略开店方式城市布点策略其内容主要指特网络的未来拓展计划，包括特时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。5/33一个特体系通常可以有5种宏观发展战略1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。（润泽堂、摸错门）这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特乏启动大面积网络的资源某省市场某省市场容量较为可观等情况的企业。优点是企业的特体系发展稳重，加盟的成功率高缺点就是发展缓慢并很容某省市场机会。因为某省市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失某省市场机会。特管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略6/332、不以总部所在地为起点，而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点，然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。（中天特车、量肤现配）这种扩适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。优点是企业可以在全某省市场中快速形成辐射效应和带动效应，企业可以籍此发现企业自身的题并及时改善，为企业的下一步大面积全面扩雄厚基础。缺点就是企业需要付出距离和分散而产生的巨大成本，比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等，而且，各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱，依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。特管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略7/333、把全国进行划区，同时启动全某著名企业络，待体系成熟后伺机进行体系的国际化。（三九、杉杉、同仁、大）这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特强烈的企业。优点就是企业可以快速地占领尽可某省市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。缺点就是企业在广告宣传某省市场推广方面的花费巨大、可能因扩而冒“大跃进”的失败风险、网络的其余能力很难与体系的快速发展协调（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、单店监控力度达不到等）。特管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略8/334、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔）这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受加盟商的企业。优点是特业不必花费某省市场推广费用某省市场、招募加盟商。缺点就是这是企业的一种消极应战策略，扩和质量都不理想，且因为总部没有足够的实力和意愿去密切关注受（加盟商）的实际运营而容体系品牌的毁坏。特管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略9/335、划定某个大致的区域，全力建设小范围的特体系，待体系成熟后再扩展。（首佳房地产）这种战略适合于体系尚不成熟、特业需要某省市场积累实力、企业单店的运营成功与否和企业本身的一些不可分割性质有关（比如名人效应、地区特色等）、外地竞争激烈的企业。优点是企业可以集中资源某省市场占据优势地位缺点是损失了大量某省