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2026年考试题集：项目总监专业知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在中国项目管理中，若项目预算超支10%且工期延误2周，项目总监应优先采取哪种措施？

A.申请追加预算

B.调整项目范围

C.缩短剩余工作周期

D.与客户协商降低质量标准

2.以下哪个工具最适合用于管理跨国项目中的沟通冲突？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.冲突矩阵

D.鱼骨图

3.根据中国《项目管理协会》（PMI）标准，项目结束阶段的核心任务是？

A.项目验收与审计

B.资源分配优化

C.风险重新评估

D.团队绩效评估

4.在深圳某科技公司项目中，供应商交付延迟导致进度滞后，项目总监应如何处理？

A.全权责备供应商

B.调整内部资源弥补

C.联合供应商制定补偿计划

D.立即暂停项目

5.中国《标准项目管理流程》（GB/T37500）中，项目启动阶段的输出不包括？

A.项目章程

B.范围说明书

C.风险登记册

D.高级需求文档

6.若项目在杭州落地，需符合当地环保法规，项目总监应如何确保合规？

A.仅在项目后期咨询环保部门

B.将环保要求纳入早期规划

C.委托第三方机构全程监督

D.依赖团队成员自行整改

7.在北京某政府项目中，若高层领导变更导致决策停滞，项目总监应采取哪种策略？

A.推迟项目启动

B.寻求替代决策者支持

C.提交详细的替代方案

D.强制执行原决策

8.中国大型基建项目中常用的“三重制约”不包括？

A.成本（Cost）

B.范围（Scope）

C.时间（Time）

D.质量标准

9.若项目在成都执行，需应对当地汛期影响，最有效的风险应对措施是？

A.增加应急预算

B.调整关键路径避开汛期

C.放弃受影响阶段

D.提前迁移办公地点

10.项目收尾时，若客户提出额外需求且未在合同中体现，项目总监应？

A.立即接受以维持客户关系

B.拒绝并要求重新签订合同

C.评估成本影响后协商调整

D.交由法务部门处理

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.中国项目管理中常见的“九大知识领域”包括哪些？

A.风险管理

B.范围管理

C.采购管理

D.绩效管理

E.质量管理

2.若项目在广东某制造业公司执行，需整合供应链资源，项目总监应重点协调哪些方？

A.供应商

B.客户

C.政府监管机构

D.内部生产部门

E.研发团队

3.中国《企业项目管理规范》（GB/T9150）强调的“四控”包括？

A.进度控制

B.成本控制

C.范围控制

D.风险控制

E.质量控制

4.在上海某金融项目中，若团队成员因文化差异产生摩擦，项目总监应如何解决？

A.组织跨文化培训

B.明确沟通规则

C.调整团队分工

D.建立冲突调解机制

E.强制统一工作习惯

5.若项目在西安执行，需考虑当地“回民街”节假日人流影响，项目总监应提前规划哪些措施？

A.调整节假日工作计划

B.加强现场安保

C.推广错峰施工

D.储备备用人力资源

E.联合当地社区协调

三、判断题（共5题，每题2分，总计10分）

1.中国项目管理中，项目经理需向政府备案的项目规模必须超过1000万元。（×）

2.若项目在青岛执行，台风期间可暂停施工，无需额外审批。（×）

3.《中华人民共和国招标投标法》规定，项目招标必须公开透明，但可选择性邀请企业参与。（×）

4.在中国，项目团队会议记录必须包含每位成员的绩效评分。（×）

5.若项目在重庆遭遇洪灾，可自动顺延工期，无需书面申请。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.简述中国项目管理中“三重制约”的内在联系及其对项目总监的挑战。

2.若项目在苏州执行，需符合当地“绿色施工”标准，项目总监应如何制定合规计划？

3.分析中国大型项目中常见的“决策缓慢”问题，并提出3条解决措施。

4.解释“敏捷管理”在中国传统项目中的应用场景及局限性。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

某新能源项目在深圳启动，计划2026年底投产。但项目启动后3个月，当地政府因环保政策调整，要求增加环保投入。此时，项目预算超支15%，客户方表示无法接受。项目总监需在政策执行与客户利益间找到平衡。

问题：

-项目总监应如何与政府沟通？

-如何向客户解释预算调整并争取支持？

2.案例背景：

某政府智慧城市建设项目在北京执行，因核心供应商突然倒闭，导致关键模块无法交付。项目已投入60%资金，工期将延误4个月。项目总监需在项目组和业主面前给出解决方案。

问题：

-项目总监应如何评估风险并制定替代方案？

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