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在困境之中成长崛起演讲稿

尊敬各位领导、各位评委、各位来宾：

大家好！

今天，我演讲题目是：

奋起在困境之中

XX年，是注定载入企业史册一年。这一年，企业先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省顾客满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增长到了“拆除与爆破一级”。虽然，这一年企业帐面盈利额仅为33.6万元，可在两年前XX年，这一数字还是负1363万元。

亏损1363万元，对于一种在残酷市场经济浪潮中搏杀企业，无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年情景，机关总部合计十三个月不发工资，许数年轻人不辞而别，技术人员几乎所有外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工盼着退休。“哀，莫不小于心死”。可以说，所有职工心里已经由失望转向了绝望。

XX年6月，新领导班子走立即任。说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有30多岁领导班子并没有抱多大期望。“这样一种烂摊子，3个月他们就得走人。”有“高人”甚至这样提前宣判了他们命运。在这样内外交困、百废待兴局面下，新上任领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振企业，那千头万绪工作中。

“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则。“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对已无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自已。他们一手狠抓党员干部理论学习，提高思想素质和理论水平，增强驾驭市场经济能力和把握全局领导能力。一手对二级机构领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本领、肯干事、干成事”中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子凝聚力、战斗力。同步，他们提出了“保持一种状态、坚持两个务必、增强三种意识”规定，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，增强了执行力，树立起了言必信、行必果权威。通过这一系列措施实行，迅速形成了一种坚强有力领导关键和决策中心。

“人才是企业生存发展基本条件”。为了留住人才，人尽其用，新班子一上任就明确提出了“留在企业都是人才”人才观，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”，高度重视对既有人才培养、教育、管理和使用，积极为各类人才成长搭建平台，在全企业营造了良好人才竞争机制。在企业处境仍然十分困难状况下，千方百计挤出资金送培员工，为他们提供深造机会。同步，对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖企业年度“十大优秀员工”，为优秀人才发明了施展才华舞台。可以说，这两年来，职工队伍素质普遍提高，人才资源得到充足保证，为企业奋起腾飞提供了强大动力。

勇于开拓创新，深化企业改革。这是新领导班子为企业奋起插上两只翅膀。在对人事管理制度、分派制度改革中，沿袭数年工人干部界线打破了，取而代之是岗薪挂钩聘任制。对分企业领导也实行了基本岗薪+效益工资分派制度；对工程项目班子组员实行了目责任工资制。

在调整产业构造上，新班子明确提出“集中力量扩大南方沿海市场，巩固河南、河北、安徽三大电力市场，积极拓展山东、河南、广西三大公路市场，辐射周围地区”经营方略，从优化市场布局入手；实行经营开拓目管理责任制，加强信息管理，强化信息跟踪；建立鼓励机制，充足调动区域性分企业在经营开拓方面积极性；积极组装社会生产要素，对实行“合作经营”。在机构整和上，先后将土建分企业和建机厂并入中原分企业；让连年巨额亏损中南分企业歇业；对长期吃“大锅饭”职工医院、子弟小学、物业企业实行“承包经营、定额补助、独立核算、自主分派”，通过以上措施，企业每年减少成本100多万元。一连串伤筋动骨改革使企业面貌彻底发生了变化，市场竞争力明显增强，两年来完毕任务开拓额43568万元，一举扭转了连年亏损被动局面。

强化基础管理，提高企业管理水平。这是新班子走出又一步制胜之棋。“稳定年”、“项目管理年”、“发展年”，围绕三个主题，企业先后出台了《项目成本管理实行措施》、《企业直属已竣工项目财务管理措施》、《预算编制试行措施》等一系列制度和措施。对300万元以上项目实行了财务总监委派制，增强了法人对项目控制力；推行工程项目目成本责任制，实行奖惩制度；对亏损工程项目，加大反腐监察力度，实行责任追究制；对资金管理、工程款拖欠、财务管理等进行清理整顿，使企业资金进入良性循环。此外，企业还通过细化管理，开源节流，XX年，仅水电费、办公费、差旅费、电话费等可控性费用就比上年减少了120多万元。

企业又活了，人们奔走相告。企业赚了钱，怎么花，大家眼光都在紧盯着。XX年，当时企业已合计拖欠职工养老保险金、集资款、工资、医疗费等2627万元，有单位停发工资已达两年之久。此时，新班子再次向人们展示了他们一心为民崇高情怀。针对这种