2025年招聘工作总结1.docVIP

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招聘工作总结

作为人力资源部招聘专人，在招聘环节上有许多值得自已注意问题。

首先，工作流程中第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样以便招聘专人做出这个月招聘计划，以便及时尽快完毕招聘任务。

另一方面，面试环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专人对于应聘者基本信息掌握，和对于应聘者外在某些条件观测、理解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者一种初步理解来决定出与否符合岗位用人原则。这里需要部门经理做一种坚决决策，用或不用。踌躇不决后果就是我们给应聘者一种不可靠形象，甚至对于整个企业信誉度一种怀疑。

再次，人力资源部是服务和管理于一体部门，在对于厂家办理入职过程中，招聘专人需要确定厂家手续与否齐全，为后来工作免除后患。这里但愿部门经理可以跟厂家供应商做出良好沟通，协助人力资源部，最终以达到双赢良好合作关系。

在后来工作中从自身角度来看，需要注意如下方面：

1、尊重每一种前来应聘人员，一视同仁，耐心讲解。并且在沟通语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。

2、跟部门经理做好良性沟通，查对好需要招聘人数和以录取人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗不过人力资源部却不懂得这种状况出现。

3、细心。招聘这一环节细节诸多，假如有一点纰漏，就会导致之后工作出错。俗话说一步错步步错，因此招聘作为人力资源部工作第一环节，需要我在后来工作中细心。认真看待每一种细节。

招聘工作总结（二）

新一轮招聘工作立即就要开始了，根据企业不一样步期不一样用人需求，制定了如下工作计划：

招聘目：

通过不一样招聘渠道，甄选具有专业技能高素质人才，以满足企业发展需要，充实企业对应岗位。通过招聘，对企业人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供企业后续发展。

招聘渠道：

a、外部招聘：网络招聘作为全年宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费公布招聘信息网站继续公布；现场招聘会重要是在会展中心或者参与校园招聘，会展中心大型招聘会，重要集中在春秋两季，或者中间举行多种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面，同20**年建立联络几大高校继续进行合作，除此之外，还要联络某些综合类专科学校。培训学校方面重要在和达内联络，如有需要，可以同北大青鸟获得联络。由于技术部重组，新一轮技术人员也许要从中选出，重新培养。或者直接招聘有经验人。

b、内部招聘：主管类岗位空缺，假如内部有合适员工可以从中选拔，这样可以增进员工工作积极性，同步也减少了磨合时间，对企业有很好理解。

C、熟人推荐：至少可信度是相称高。

招聘计划：

新一年招聘重要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，重要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验人。由于技术部重组，技术类招聘重要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。不管是销售还是技术类招聘，都需要销售部和技术部同事配合，在这里先致以真诚感谢。

录取程序：

a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。人事负责告知。

b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责告知。

c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责告知。

d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责告知。

在新一年里，让我们和企业一起成长吧！

招聘工作总结（三）

根据企业发展需要，企业拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样活动并不新鲜，但由于此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似活动，因此需要把多种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院老师、学生留下组织工作乱七八糟印象。为以便此后开展类似工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：

一、先制定《招聘工作方案》

应至少明确如下内容：成立机构，明确重要组织人；确定期间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和告知方式；

二、制定出工作流程

最佳流程是：工作人员或应聘人员不需要反复问询就懂得所有工作内容，第一项考核内容结束后就懂得下一种内容是什么，该到什么地方去贯彻什么新内容。本次流程是：

㈠、大流程：（应聘人员及有关人员到齐后）开会————（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观————向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作状况——向学校和学