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施工现场技术人员个人工作总结

时间一晃而过，转眼间已经快至末尾。在过去给我留下了精彩而美好回忆。在这段时间里领导和同事予以了我足够宽容、支持和协助，让我充足感受到了领导关怀和同事热情。在工作中，也体会到了工作艰难和坚定。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助中心负责人管理中心工程方面工作，在参与工程中，编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料指导与编制，进行现场质量检查，以及协助安全员贯彻、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极心态认真地看待自已工作，在从事各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满完毕工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我工作态度，从而提醒自已不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检查自已知识并获得施工现场经验累积。

一.积累经验。贯彻究竟施工现场工作更使我深深明白，自已翻看规范、规程学习到知识在实际操作过程中必须贯彻究竟，不能有一点迁就意向。就拿桥梁防撞墙防腐涂装一事来说，对我就是一种莫大经验学习，由于国检期间工期紧，任务重，在施工工艺上有些不到位，我们也没有采用对应应急措施，以至于导致后期有桥梁防撞墙油漆脱落现象，后来所有返工处理。假如我们提前计划到位，管理到位，就能避免这样成果。因此在后来施工中心，必须以严谨工作态度来规定自已，技术上不能掺杂任何侥幸成分。??

二.技术交底不容忽视。技术交底作为施工班组作业指导书，这就规定技术人员必须在施工工序开始之前做好，伴随工作中不停学习和认识，我对技术交底工作有了更深认识，就技术交底工作来说，并不是简单把交底写完交给施工队签字就完毕工作了。?而是在书面交底工作完毕后，还要在工人实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工要及时纠正，并规定施工班组严格按照交底规定进行施工，保证工程质量。

三.加强管理能力，协助安全生产。东部高速接连发几起生了安全事故，管生产必须抓安全，安全工作并单是安全员责任，我们每一种人都应绷紧安全生产神经，尤其是技术人员，要积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，诸多人都不能理解，但我们要以足够耐心和力度来严格管理。最重要就是树立安全意识，首先在中心内部管理人员心中必须有强烈安全意识和责任感，只有中心管理人员从心底认识到安全重要性，才能用心做好这项工作。假如都抱着侥幸心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命隐患。

四.局限性之处。首先自已专业知识还是相对欠缺，另一方面在沟通能力及某些特殊状况处理方面还是缺乏有关经验。因此在后来工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文献资料，掌握好专业知识，武装自已，提高自已工作能力，加强工作责任感，多与他人进行沟通交流，及时做好个人各项工作。????

在此后工作中，我将不停总结与反省，以百倍热情迎接新挑战，在学习中进步和成熟起来，不停地鞭策自已并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业发展，与企业共同进步、共同成长。

一语中。

紧紧围绕范文主题，实用。

现场施工个人技术工作总结

，承赤四标在企业坚强领导下，项目部班子与全体员工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格精细化管理和原则化施工，安全质量和工程进度均获得很大成效。

技术管理作为施工生产龙头，起着决定性作用。技术管理工作获得了较大成效，我项目部技术管理充足得到业主承认，各工序施工质量也是全线乐道亮点。技术工作不仅秉承了管理作风，更是将各项工作更深入向前推进。作为承赤项目总工程师，我深知自已肩负工作重要性，一直带领全体技术人员一直坚持技术方案先行，重大方案共同讨论研究，技术交底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并推进各项技术管理工作。

一、推进工序施工质量过程细节控制

坚持班前交底，工后总结。在现场，以实物讲解，直观化阐明问题，工人才能明白。然后是工序完毕后进行总结，把存在问题结合施工过程某些状况，把各个环节进行改善，再做同样工序时候就能得到改正和提高，有时候对同样工序施工还多做循环改善，最终达到创立优质工程目。

方案交底、技术交底、质量原则制定贯彻于文字，贯彻于现场。让工人懂得十五个字：做是什么该怎么样做做成什么样。做是什么即是懂得做是什么东西；该怎么样做即是懂得用什么措施做；做成什么样即是懂得做成哪种原则才是做好了。现场施工没有技术交底就成无头苍蝇，没有方向。每一种分项工程均严格制定技术交底，分层次交底到施工一线。

二、推进各分项工程评比考核制度

为了更大地提高现场施工质量，