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工程监理企业成本费用内部会计控制措施

企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用，它可以全面协调、控制与监督企业经济活动，增进企业内部经济效益提高。本文对工程监理企业成本费用内部会计控制现实状况进行了研究，探讨了在实行内部会计控制过程中存在问题，并提出提高企业成本费用内部会计控制对应对策。

伴随我国社会经济持续发展，人们生活水平不停提高，对于建筑业规定也逐渐提高，工程监理企业在建筑业中地位也在不停提高。建筑工程不仅在人们生活与生产中发挥重大作用，同步也给人们带来安全与舒适生活与工作环境。伴随我国市场经济迅速发展，工程监理企业市场竞争日趋剧烈。工程监理企业为了可以更好地立足于市场中，在剧烈竞争中处在有利地位，就需要重视对企业成本费用控制，以促使企业获得发展。

一、工程监理企业重要成本费用

1.设备费用设备费用在工程监理企业中占据较大比重。工程监理企业是独立第三方，对建筑工程客观地评估。在工程监理企业工作中，需要使用大量设备，为了保证设备完整与测量数据精确，需要定期对设备更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业中占据比重较大。为了提高经济效益，部分企业通过租赁方式使用设备，不过租赁也会有出租限制、维修费高等问题。2.人力费用工程监理企业需要大量技术人才，在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员人力费用。在对费用分派过程中，不仅需要考虑人力成本占总成本比例，还需要考虑节省人力成本原因。对于一般人员，可以分派较低工资原则；而对于专业技术人员，则需要投入较多人力成本，以增进企业人才队伍建设。

二、成本费用内部会计控制现实状况

监理单位是建筑市场关键构成部分，工程监理是技术性较高有偿服务。工程监理企业成本费用重点在于人工费用。工程监理企业成本费用构成与工程施工企业相比较为简单，人工费用在总体中占比较高，一般来说占企业总成本费用二分之一以上。针对成本费用会计控制，不一样企业对其重视程度也不一样。部分企业没有足够重视对成本费用控制，导致他们经济效益总体偏低，严重阻碍了企业健康发展。部分企业虽然重视对有关成本费用控制，但诸多状况下，由于对有关经费控制过严，导致企业内部工作人员队伍素质参差不齐，严重阻碍了监理工作整体质量，甚至给企业带来诸多负面影响，由此严重阻碍企业工作正常开展。因此，工程监理企业在实行成本费用内部控制环节中，要采用科学、合理措施，以增进企业稳定发展。

三、成本费用内部会计控制存在问题

1.全面预算管理制度不健所有分工程监理企业没有健全对应全面预算管理制度，导致企业在工程监理项目中，仅仅通过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实行有关人员配置，不具有一套与之匹配成本费用预算管理体系。对设备实行配置重要部门是企业内管理部门与采购部门，不具有对应采购、使用、维护设备所产生费用预算数据。2.成本费用控制意识淡薄工程监理项目领导对工程质量负有较大职责，对项目安全负责，将大部分精力集中在项目上，因此缺乏对成本费用重视。项目管理人员素质参差不齐，导致了成本记录过于简便、重点不突出，无法发挥控制与监管作用。项目结束后，建立监理站时，固定资产、低值易耗品回收不到位、监管不到位，导致资产流失。

四、改善成本费用内部会计控制措施

建立健全预算管理体系完善预算管理体系是实行内部控制基础。在实际工作中，工程监理企业要重视预算制度在内控制度中发挥作用，使资源得到合理管理与配置，增强企业管理人员资源管理能力，提高对风险防备及应对能力。在管理过程中，预算管理要与不一样部门互相配合，针对监理详细项目展开全面探究，制定详细、合理监理项目成本管理目，全力配合项目预算工作。针对工程监理企业实际消耗成本，要和有关预算制度展开比较，管理人员要及时将对比产生成果反应给企业内管理部门，让管理人员可以充足掌握成本费用控制关键，明确管理环节中减少成本要点，从而有效推进企业总体成本更好地管理与控制。

五、结语

工程监理企业成本费用内部控制在工程监理企业中作用不容忽视，但从企业目前发展来看，可以发现企业在实行管理工作中，仍存在较多局限性之处。因此，企业领导要对成本费用内部控制引起足够重视，健全对应管理体系，完善管理制度，并开展培训课程，以提高有关人员专业技能，改善成本管理，进而增进企业经济效益提高。

内容总结

（1）工程监理企业成本费用内部会计控制措施

企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用，它可以全面协调、控制与监督企业经济活动，增进企业内部经济效益提高

（2）为了提高经济效益，部分企业通过租赁方式使用设备，不过租赁也会有出租限制、维修费高等问题

（3）2.人力费用工程监理企业需要大量技术人才，在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员人力费用

（4）对于一般人员，可以分派较低工资原则