组织人事工作重点问题的自查自纠报告.docxVIP

组织人事工作重点问题的自查自纠报告

根据上级党委关于组织人事工作专项督查的部署要求，我单位坚持问题导向，聚焦干部选拔任用、日常管理监督、人才队伍建设、党建与业务融合等重点领域，通过个别访谈、查阅资料、数据比对、问卷调查等方式开展全面自查，共梳理具体问题23项，形成问题清单、责任清单、整改清单，现报告如下：

一、重点问题查摆情况

（一）干部选拔任用工作规范性不足

1.民主推荐环节存在形式化倾向。近三年3批次科级干部选拔中，民主推荐会议召开前仅提前1天发布通知，部分参会人员对推荐岗位要求、任职资格了解不深，导致推荐结果与岗位适配度存在偏差。2022年某业务部门负责人岗位推荐中，得票前3名人员经考察后仅1人符合任职条件，暴露出推荐范围设定、政策宣传不到位问题。

2.考察谈话深度不够。考察组对干部“八小时外”表现掌握不全面，谈话对象多局限于分管领导和直接下属，对服务对象、协作部门人员访谈比例不足30%。2023年某拟提拔干部考察中，未走访其曾挂职的街道社区，后续发现该干部存在群众工作方法简单、服务意识薄弱问题，最终暂缓任用。

3.试用期管理存在“重任职轻培养”现象。近2年新任职的12名科级干部中，仅4人按要求完成试用期考核纪实手册，6人未按计划开展定期谈心谈话，3人试用期工作总结与日常表现存在较大差距，考核结果未能真实反映干部成长情况。

（二）干部日常管理监督存在短板

1.考勤制度执行不严。2023年1-11月，机关考勤系统显示迟到早退记录217条，其中同一部门连续3个月迟到率超过15%，但未按《机关考勤管理办法》进行通报批评，仅由分管领导口头提醒，制度刚性约束弱化。

2.个人有关事项报告漏报瞒报问题时有发生。2023年领导干部个人事项集中填报中，3名干部未如实报告配偶投资非上市公司情况，1名干部漏报子女移居国（境）外信息，经组织提醒后补报，但未按规定启动查核程序，存在“宽、松、软”现象。

3.因私出国（境）管理存在漏洞。2022年以来，1名干部未按规定在回国后7日内交回因私护照，2名干部出国（境）事由与报备内容不符（1人实际为陪读、1人参加非组织安排的学术活动），但未及时采取批评教育、暂停审批等措施，风险防控机制未有效落实。

（三）人才队伍建设与事业发展需求不匹配

1.队伍结构不合理。现有专业技术人员中，35岁以下占比仅28%，具有高级专业技术职称的仅12人（占比15%），且集中在传统业务领域；新兴业务板块（如数字化转型、大数据分析）专业人才缺口达40%，近三年校招中相关专业毕业生录用率不足15%。

2.培养机制不健全。近3年累计开展各类培训126场次，但针对业务骨干的“精准滴灌”式培训仅21场，占比16.7%；师徒结对制度流于形式，60%的结对师徒未按计划完成月度交流，10对师徒因导师变动未及时调整，导致青年人才成长缓慢。

3.激励措施缺乏针对性。绩效考核中“平均主义”仍有市场，2023年部门考核优秀比例均控制在20%，但部分核心业务部门与后勤保障部门考核分值差距不足5分；技术创新奖励仅覆盖项目负责人，一线参与人员获得感不强，近1年有5名业务骨干提出调动申请。

（四）党建与业务融合不够紧密

1.干部政治素质考察不够具体。在2023年年度考核中，政治素质测评仅设置“好、较好、一般、差”4个等次，未细化到“贯彻落实上级决策部署是否坚决”“面对急难险重任务是否担当”等具体指标，导致测评结果与业务考核结果相关性不足，1名业务能力突出但政治理论学习薄弱的干部被评为“优秀”，引发部分职工议论。

2.组织生活与业务实际结合不紧。2023年各党支部开展主题党日活动中，40%为参观学习、理论宣讲，仅25%涉及业务研讨、难题攻关；某业务支部“三会一课”记录显示，连续3次党员大会内容为重复学习上级文件，未结合本部门年度重点任务（如XX项目攻坚）开展讨论，党员参与积极性不高。

3.干部担当作为激励不足。近2年未评选过“党员先锋岗”“业务标兵”等先进典型，对在疫情防控、重大项目中表现突出的18名干部仅作口头表扬，未在职务晋升、评优评先中优先考虑；对3名因能力不足、作风散漫导致工作滞后的干部，仅调整岗位未进行批评教育，“干多干少一个样”的消极情绪在部分科室蔓延。

（五）制度执行与监督检查存在薄弱环节

1.制度“废改立”不及时。现行《干部选拔任用工作实施细则》为2018年修订，未完全衔接2023年新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》；《专业技术岗位竞聘管理办法》中关于“业绩积分”的计算标准已滞后于当前业务发展需求，导致2023年竞聘中出现“老办法不适应新情况”的争议。

2.流程规范存在简化现象。2022年某干部平职调整中，未按规定在党委会议上逐一介绍拟