- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程设计与修改任务分工流程单模板
一、适用范围与核心价值
二、全流程操作指引
(一)任务发起与需求明确
发起人:项目负责人或设计经理。
操作内容:
根据项目需求(如甲方反馈、规范更新、现场问题等),填写《任务分工流程单》中“任务名称”“任务描述”“设计依据”“修改原因”(如适用)、“交付标准”“紧急程度”等字段;
附件需包含相关资料(如原设计图纸、甲方变更函、规范条文、现场勘查记录等),保证信息完整;
提交流程单至设计经理审核。
(二)任务分解与分工确认
负责人:设计经理。
操作内容:
审核任务需求的合理性与可行性,重点检查“任务描述”是否清晰、“交付标准”是否明确;
根据专业分工(建筑、结构、机电等)、任务复杂度及人员负荷,将任务拆解为可执行的具体子任务(如“建筑平面布局调整”“结构梁柱尺寸优化”等);
明确各子任务的唯一负责人(避免职责重叠)及协作人(如需跨专业配合),填写“负责人”“协作人”字段;
设定“计划开始时间”“计划完成时间”,保证与项目总体进度匹配;
确认分工后,将流程单反馈至项目负责人及各任务负责人。
(三)任务执行与进度跟踪
负责人:各子任务负责人。
操作内容:
组织团队(或独立)开展设计工作,严格按照“设计依据”与“交付标准”执行;
每日通过项目管理工具(如钉钉、飞书)同步进度,每周提交《任务进度表》(含已完成内容、未完成原因、需协调事项);
遇到技术难题或资源冲突时,及时向设计经理汇报,24小时内提出解决方案建议。
(四)成果审核与修改反馈
负责人:设计经理/专业负责人。
操作内容:
任务负责人提交初步成果(如图纸、计算书、说明文档等),填写“输出成果”字段;
审核人对照“交付标准”进行审核,重点检查:是否符合规范要求、与其他专业接口是否一致、是否满足甲方需求;
审核通过后,在“审核意见”栏签字确认;若需修改,明确修改内容(如“建筑平面疏散宽度不足”“结构配筋计算错误”),填写“修改意见”,反馈至任务负责人。
(五)修改完善与二次审核
负责人:任务负责人/审核人。
操作内容:
任务负责人根据“修改意见”调整成果,24小时内完成修改并重新提交;
审核人二次审核,确认修改达标后,在“审核意见”栏标注“修改通过”;
若修改后仍不达标,需重新启动审核流程,直至符合要求。
(六)跨专业协调与接口确认
负责人:设计经理。
操作内容:
涉及多专业交叉的任务(如建筑与机电管线综合),组织协调会,由各专业负责人确认接口一致性(如标高、尺寸、预留孔洞位置等);
形成《跨专业接口确认单》,作为流程单附件,避免后期冲突。
(七)成果交付与归档
负责人:项目负责人/设计经理。
操作内容:
最终成果经项目负责人签字确认后,交付甲方或下一阶段使用;
将流程单、附件、进度表、审核记录等整理归档,保存至项目文档管理系统,保证可追溯。
三、任务分工流程单模板
任务编号
任务名称
项目名称
专业领域
□建筑□结构□机电□造价□其他______
任务描述
(需明确设计内容、修改原因(如适用)、技术要求等,例:“根据甲方2023年X月X日变更函,调整1层商业区平面布局,新增2处楼梯间,满足疏散距离要求”)
设计依据
(列出规范、图纸、甲方函件等,例:《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018版)、项目初步设计图纸、甲方变更函-2023X号)
修改原因
(若无修改,填“无”;若有,说明背景,例:“现场施工发觉梁柱节点冲突,需调整结构方案”)
交付标准
(明确成果形式及要求,例:“提交施工图CAD图纸(含建筑平面、立面、剖面)、设计说明,经甲方确认通过”)
紧急程度
□普通□紧急□特急(特急任务需备注原因)
负责人
(唯一责任人,负责任务执行与成果提交)
协作人
(需配合的专业/人员,如无填“无”)
计划开始时间
计划完成时间
实际开始时间
实际完成时间
任务状态
□待分配□进行中□审核中□已完成□已归档
输出成果
(列出具体成果,例:“1层商业区平面调整图(CAD)-版本V3;楼梯间详图-版本V2;设计说明-版本V1”)
审核人
(专业负责人/设计经理)
审核日期
审核意见
(若通过,填“同意”;若需修改,详细说明修改内容,例:“1.楼梯间疏散宽度需由1.2m调整为1.5m;2.平面图中新增楼梯间需标注定位尺寸”)
修改后审核意见
(任务负责人修改后,审核人填写,例:“修改通过,符合要求”)
修改后审核日期
跨专业接口确认
(若有,附《跨专业接口确认单》编号,例:“JDKQ-2023-001”)
确认签字
(各专业负责人签字)
项目负责人确认
确认日期
归档状态
□已归档□未归档
归档日期
四、执行关键要点提示
(一)任务描述需精准无歧义
避免使用“优化布局”“调整参数”等模糊表述,应明确具体修改内容(如“将
您可能关注的文档
最近下载
- 中国大学校徽收藏大全.doc VIP
- (人教版七年级数学易错题讲解及答案.docx VIP
- 正骨室建设与管理规范.pdf VIP
- (2025年2月)广西各市房屋工程造价指标(共105页)y.pdf
- 汽车和摩托车小型化Mini 型 (OSM型)氧传感器使用说明书2017最新版.pdf
- 15.《文化线路宪章(2008年)》.pdf VIP
- 工程造价基础形考任务1.doc VIP
- 网络游戏成瘾对初中生生命意义感的影响心理韧性和归属需求的链式中介效应.docx VIP
- 25秋电大大作业:如何理解“作风建设永远在路上,永远没有休止符”?我们应如何加强作风建设?.doc VIP
- 日语动词种类及变形.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)