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合同管理流程及风险控制文档范本
一、适用范围与行业场景
本模板适用于各类企业(含国企、民企、外资企业)的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、合作、租赁、技术开发等多类型合同场景。特别适合法务部门、业务部门及行政协同使用,可规范合同从发起、审批、签订到履行、归档的流程,同时识别并控制各环节风险,保障企业合法权益。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同准备阶段:需求明确与草案拟定
需求提出与资料收集
业务部门根据合作需求(如采购物资、提供服务、合作开发等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合同标的、数量、质量要求、交付期限、预算金额等核心要素。
收集合作方主体资格证明材料(如营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等),核实其经营资质及履约能力(如通过“国家企业信用信息公示系统”查询是否异常、涉诉等,避免与无资质主体合作)。
合同草案拟定
业务部门根据需求,参考企业标准合同模板或自行拟定草案,内容需包含:合同主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、保密条款等核心条款。
涉及技术、财务等专业条款时,需协同技术部、财务部共同审核,保证条款可操作、符合企业财务制度(如付款方式、发票要求等)。
(二)合同审批阶段:多维度合规审查
发起审批流程
业务部门在OA系统或合同管理系统中发起审批,合同草案及附件(如需求申请表、合作方资质材料等),明确审批节点(如部门负责人→法务→财务→分管领导→总经理)。
部门审核:业务可行性确认
部门负责人审核合同内容是否符合业务目标,需求是否合理,资源(人力、资金、工期)是否可保障,重点核对标的、数量、期限等业务条款与需求一致性。
法务审核:法律风险把控
法务部门重点审核:
主体资格:合作方是否具备签约能力(如分支机构需授权),经营范围是否涵盖合同内容;
条款合法性:是否符合《民法典》等法律法规,违约责任是否明确、可执行,争议解决方式是否约定明确(如仲裁/诉讼及管辖地);
权利义务对等性:是否存在单方面加重企业责任的“霸王条款”,知识产权、保密条款是否全面。
法务出具《法律审核意见书》,对重大风险条款需标注并建议修改,无风险或风险可控后签字确认。
财务审核:资金与税务合规
财务部门审核价款/报酬是否合理、符合预算,付款方式与现金流匹配,发票类型(如增值税专用发票)及开具要求是否明确,违约金、赔偿金计算方式是否合规。
最终审批:决策层授权
根据合同金额及重要性,由分管领导或总经理最终审批:
金额≤10万元:分管领导审批;
10万元<金额≤100万元:总经理审批;
金额>100万元:需提交董事会或股东会审议。
审批通过后,形成《合同审批表》,所有审批人需签字留痕,审批流程不可逆。
(三)合同签订阶段:文本固化与签署生效
文本最终核对
业务部门根据审批意见修改合同草案,形成终稿,与法务、财务共同核对文本一致性(如修改处是否盖章/标注),避免“黑白合同”或条款歧义。
签署仪式与盖章管理
双方约定签署方式(现场签署/电子签署),现场签署时需核对双方身份(如法定代表人身份证原件、授权委托书),授权委托书需明确授权范围、期限并由法定代表人签字盖章。
合同盖章需严格执行“用印审批制”,由行政部根据《合同审批表》加盖公章或合同专用章,骑缝章需覆盖合同所有页,禁止在空白合同上盖章。
合同分发与备案
签署后,合同原件至少一式三份(企业留存、合作方、财务/法务各一份),业务部门在3个工作日内将原件移交档案室,同时扫描电子版存入合同管理系统,同步更新《合同台账》。
(四)合同履行阶段:履约跟踪与风险预警
履约计划制定
业务部门根据合同约定制定《履约计划表》,明确各阶段任务、时间节点、责任人(如采购合同的“下单→生产→物流→验收”节点),同步抄送法务、财务部门。
履约进度跟踪
责任人按计划跟踪履约情况,每周填写《合同履行跟踪表》,记录进度是否正常、是否存在延迟(如交付延期、质量不达标),若出现异常,需24小时内上报部门负责人及法务部门。
验收与确认
合同标的交付后,业务部门联合质检、使用部门共同验收,出具《验收确认书》,明确验收结果(合格/不合格)、数量、日期,并由双方签字盖章;验收不合格的,需书面通知合作方限期整改,保留整改证据。
款项支付与发票管理
财务部门根据合同约定及验收确认书支付款项,支付前核对发票是否合规(如名称、税号、项目与合同一致),禁止“先付款后开发票”或无合同付款。
(五)合同变更与解除:规范流程与责任界定
合同变更
履约过程中若需变更(如数量、期限、价款),由业务部门提出《合同变更申请》,说明变更原因、内容及对双方权利义务的影响,重新履行审批流程(参照“合同审批阶段”)。
变更需签订《补充协议》,明确变更条款效力(如与原合同冲突时以补充协议为准),避免口头约
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