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幼儿园后勤管理制度word模板

一、人员管理

（一）招聘与录用

1.后勤人员的招聘需严格遵循幼儿园的整体用人计划。招聘渠道主要包括专业招聘网站、人才市场、员工推荐等。

2.应聘后勤岗位的人员需具备相应的专业技能和从业经验。例如，厨师应持有健康证、厨师证；保育员应具备保育员资格证书；维修人员应具备相关的电工证或其他专业技能证书。

3.招聘流程包括简历筛选、面试、技能测试、背景调查和录用。面试由后勤主管和相关部门负责人共同进行，重点考察应聘者的专业知识、工作态度和沟通能力。技能测试根据岗位要求进行实际操作考核。背景调查主要了解应聘者的工作经历、职业信誉等情况。

4.新员工入职后，需进行为期一周的岗前培训，内容包括幼儿园的规章制度、岗位职责、安全知识等。培训结束后进行考核，考核合格者方可正式上岗。

（二）考勤与休假

1.后勤人员实行每天定时上下班制度，具体工作时间根据岗位需求制定。员工需严格遵守考勤制度，按时打卡或签到。

2.员工请假需提前填写请假申请表，按照审批流程进行审批。请假一天以内由后勤主管批准；请假一天以上三天以内由后勤园长批准；请假三天以上需由幼儿园园长批准。

3.员工享有国家法定节假日、年假、病假、婚假、产假、丧假等假期。具体假期天数和休假规定按照国家法律法规和幼儿园相关制度执行。

（三）绩效考核

1.后勤人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面；年度考核综合考虑月度考核结果、工作创新能力、团队协作等因素。

2.绩效考核指标根据不同岗位制定，例如，厨师的考核指标包括食品卫生安全、菜品质量、成本控制等；保育员的考核指标包括幼儿生活护理、卫生消毒、家园沟通等；维修人员的考核指标包括设备维修及时率、维修质量、节约成本等。

3.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对于考核优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；对于考核不合格的员工，进行培训和辅导，如仍不能胜任工作，将予以辞退。

二、财务管理

（一）预算管理

1.每年年末，后勤部门根据幼儿园的发展规划和下一年度的工作目标，编制下一年度的后勤预算。预算内容包括人员经费、办公用品采购、设备维修保养、水电费用等各项支出。

2.预算编制过程中，要充分考虑幼儿园的实际情况和市场价格波动因素，确保预算的科学性和合理性。预算编制完成后，提交幼儿园管理层审核，经批准后执行。

3.在预算执行过程中，要严格按照预算控制各项支出。如因特殊情况需要调整预算，需按照规定的审批程序进行调整。

（二）收费管理

1.幼儿园的后勤收费项目包括保育费、伙食费、住宿费等。收费标准按照物价部门的规定执行，并向家长公示。

2.收费工作由财务人员负责，采用银行转账、微信支付等多种方式收取费用。收费后及时开具正规发票或收据，并做好收费记录。

3.定期对收费情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施解决。对于欠费家长，要及时进行催缴。

（三）资产管理

1.建立健全固定资产管理制度，对幼儿园的固定资产进行分类登记、定期盘点。固定资产包括房屋、设备、家具等。

2.固定资产的采购需按照规定的审批程序进行，采购前要进行市场调研，选择性价比高的产品。采购后要及时办理入库手续，建立固定资产卡片。

3.固定资产的使用和保管要落实到具体责任人，责任人要定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的正常使用。对于闲置的固定资产，要及时进行处理，提高资产利用率。

4.低值易耗品的管理要建立台账，记录采购、领用和库存情况。低值易耗品的采购要根据实际需求进行，避免浪费。

三、食品安全管理

（一）食品采购

1.食品采购必须选择具有合法资质的供应商，如食品生产企业、食品经营企业等。供应商应提供营业执照、食品生产许可证、食品经营许可证等相关证件。

2.采购食品时，要严格执行索证索票制度，索取食品的检验报告、合格证等相关资料。采购的食品要符合国家食品安全标准，不得采购三无食品、过期食品、变质食品等。

3.建立食品采购台账，记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期、采购日期、供应商等信息。采购台账要保存两年以上。

（二）食品储存

1.食品储存要分类存放，做到隔墙、离地、通风、防潮。食品仓库要保持清洁卫生，定期进行消毒。

2.食品储存要按照先进先出的原则进行管理，避免食品过期。对于易腐食品，要按照规定的温度和湿度进行储存。

3.食品仓库要配备必要的防鼠、防虫、防蝇设施，确保食品储存安全。

（三）食品加工

1.食品加工人员必须持有健康证，每年进行一次健康检查。加工人员要保持个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽、口罩，勤洗手、勤剪指甲。

2.食品加工过程中，要严格遵守操作规程，生熟食品要分开加工、存放，避免交叉污染。食品加工用