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2025年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力提升试卷（附答案）

一、单项选择题（每题1分，共60分，每题只有一个最恰当的答案）

1.以下哪项不属于人力资源的特点（）

A.能动性B.时效性C.不可再生性D.社会性

答案：C。人力资源具有能动性、时效性、社会性等特点，同时人力资源是可再生资源，通过培训、教育等可以不断提升其素质和能力，所以C选项不属于人力资源的特点。

2.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）

A.培训制度B.工作说明书C.工资制度D.任务计划表

答案：B。工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和工作说明书，岗位规范侧重岗位任职资格等方面，工作说明书则对岗位的职责、工作内容等进行详细描述。

3.以下哪种方法是根据岗位的相对价值来确定岗位等级的（）

A.岗位排列法B.岗位分类法C.要素计点法D.因素比较法

答案：A。岗位排列法是根据岗位的相对价值，按照一定的标准对岗位进行排序，从而确定岗位等级。岗位分类法是将岗位按照一定的类别进行划分；要素计点法是先确定岗位的评价要素，再对各要素进行评分；因素比较法是确定关键岗位，再用关键岗位来比较其他岗位。

4.企业在进行人员招募时，内部招募的优点不包括（）

A.准确性高B.适应较快C.激励性强D.费用较高

答案：D。内部招募的优点包括准确性高，因为对内部员工比较了解；适应较快，员工熟悉企业环境；激励性强，能给内部员工提供晋升机会。而内部招募费用相对较低，所以D选项不属于内部招募的优点。

5.以下哪种面试类型是指面试考官与应聘者单独交谈的面试（）

A.小组面试B.集体面试C.一对一面试D.情景面试

答案：C。一对一面试是指面试考官与应聘者单独交谈的面试形式；小组面试是多个面试考官对应聘者进行面试；集体面试是多个应聘者同时接受面试；情景面试是设置一定的情景来考察应聘者的能力。

6.员工培训需求分析中，（）层面的分析主要是确定员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

A.组织B.工作C.个人D.战略

答案：B。工作层面的分析主要是对工作的性质、内容、流程等进行分析，以确定员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。组织层面分析关注组织的目标、资源等；个人层面分析是针对员工个人的绩效和能力进行分析；战略层面分析是从企业战略角度考虑培训需求。

7.以下哪种培训方法适用于传授某一种或某一类特定的专业技能知识（）

A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.研讨法

答案：A。讲授法是教师通过口头语言向学生传授知识的方法，适用于传授某一种或某一类特定的专业技能知识。案例分析法是通过分析实际案例来培养学生的分析和解决问题的能力；角色扮演法是让学员扮演不同角色来体验和学习；研讨法是组织学员就某一问题进行讨论。

8.以下哪种绩效考评方法是将员工的工作行为与预先设计好的行为标准进行比较（）

A.关键事件法B.行为锚定等级评价法C.目标管理法D.平衡计分卡

答案：B。行为锚定等级评价法是将员工的工作行为与预先设计好的行为标准进行比较，每个等级都有对应的行为描述。关键事件法是记录员工的关键行为；目标管理法是根据员工的工作目标来进行考评；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行考评。

9.企业薪酬管理的基本原则不包括（）

A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.对员工具有激励性原则D.对成本具有随意性原则

答案：D。企业薪酬管理的基本原则包括对外具有竞争力原则，以吸引优秀人才；对内具有公正性原则，保证员工公平感；对员工具有激励性原则，激发员工的工作积极性。而薪酬管理要考虑成本，不能具有随意性，所以D选项不属于企业薪酬管理的基本原则。

10.以下哪种薪酬形式是根据员工的工作时间来计算薪酬的（）

A.计件工资B.计时工资C.奖金D.津贴

答案：B。计时工资是根据员工的工作时间来计算薪酬的；计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬；奖金是对员工超额劳动或突出贡献的奖励；津贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。

11.以下哪种劳动合同类型是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同（）

A.固定期限劳动合同B.无固定期限劳动合同C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同D.短期劳动合同

答案：B。无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同；固定期限劳动合同有明确的终止时间；以完成一定工作任务为期限的劳动合同是以完