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供应链信息管理与协同工具指南
一、典型应用场景与适用对象
本工具适用于供应链各参与方(供应商、制造商、物流服务商、零售商、第三方平台等)间的信息交互与协同管理,核心场景包括:
订单协同:供应商接收制造商订单、反馈产能与交期,制造商跟踪订单执行进度;
库存共享:零售商与供应商实时共享库存数据,供应商根据安全库存主动补货;
物流跟踪:物流商向货主实时更新运输节点(如出库、在途、签收),异常情况(如延误、破损)及时预警;
异常处理:质量不符、交期延迟、物流中断等问题时,多方协同定位原因、制定解决方案;
需求预测:制造商向供应商共享需求预测数据,供应商提前调整产能与物料储备。
二、协同操作流程与步骤详解
1.需求发起与信息
操作主体:需求发起方(如制造商计划部、零售商采购部);
操作内容:
明确协同需求类型(订单/库存/物流/异常等),填写基础信息(如产品编码、数量、时间节点、参与方);
相关附件(如订单确认函、库存报表、物流需求单);
在协同平台选择对接方(如供应商、物流商),设置信息可见权限(如仅对方可见、多方可见)。
工具/方法:供应链协同平台(如ERP系统、SRM系统)、邮件/即时通讯工具辅助通知;
输出成果:需求协同任务创建成功,对接方收到系统通知。
2.信息同步与确认
操作主体:对接方(供应商、物流商等);
操作内容:
接收需求信息后,1个工作日内确认可执行性(如产能是否匹配、库存是否充足、运力是否到位);
对需调整项(如交期、数量)及时反馈,提出替代方案(如分批交付、替代物料);
双方在协同平台确认最终信息,《协同确认单》(电子签名/盖章)。
工具/方法:协同平台在线确认、视频会议沟通;
输出成果:双方确认的协同信息,无异议则进入执行阶段,有异议则启动协商流程。
3.协同任务执行
操作主体:执行方(供应商生产/发货、物流商运输、制造商收货/入库);
操作内容:
按确认信息执行任务(如供应商按订单排产、物流商安排车辆运输);
实时更新执行进度(如生产完成率、发货状态、运输GPS定位),通过协同平台执行记录(如生产日报、物流签收单);
遇突发情况(如设备故障、天气影响)导致无法按计划执行时,立即启动异常预警(见步骤5)。
工具/方法:生产管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)、协同平台进度更新;
输出成果:任务执行进度数据、阶段性成果(如入库单、签收记录)。
4.进度跟踪与反馈
操作主体:需求发起方与执行方;
操作内容:
需求发起方通过协同平台实时跟踪执行进度(如订单生产进度、物流在途位置),设置关键节点提醒(如“预计到货前24小时”);
执行方定期(每日/每阶段)反馈执行情况,如“今日完成生产50%”“运输车辆已抵达中转站”;
双方定期(如每周)召开协同会议,复盘进度、沟通问题。
工具/方法:协同平台进度看板、定期会议纪要;
输出成果:进度跟踪报告、会议纪要,保证信息透明。
5.异常处理与闭环
操作主体:相关方(执行方、需求发起方、质量部门等);
操作内容:
异常发生时,执行方10分钟内发起异常预警,填写《异常处理记录表》(异常类型、影响范围、初步原因);
需求发起方1小时内响应,组织多方(如供应商质量部、物流商运营部)召开紧急会议,分析原因(如原材料延迟、运输路线堵塞);
制定解决方案(如加急调货、更换物流路线),明确责任方与解决时限;
解决完成后,执行方验证结果(如合格品检测报告、签收证明),需求发起方确认关闭异常。
工具/方法:协同平台异常预警模块、紧急会议通讯工具;
输出成果:异常处理闭环记录,包含原因、措施、结果。
6.结果归档与复盘
操作主体:需求发起方(如供应链管理部门);
操作内容:
整理协同全流程文档(确认单、执行记录、异常报告、会议纪要),分类归档至协同平台知识库;
协同结束后3个工作日内,组织参与方复盘,评估协同效率(如订单响应时间、异常处理时效),总结优化点(如信息传递延迟、流程冗余);
更新协同标准流程(如缩短确认时限、简化异常上报步骤),形成《协同优化方案》。
工具/方法:协同平台文档管理、复盘会议;
输出成果:归档资料、优化方案,持续提升协同效率。
三、核心协同工具表格模板
表1:供应链信息协同登记表
协同主题
参与方(发起方/执行方)
信息类型(订单/库存/物流/异常)
发起时间
计划完成时间
状态(待确认/执行中/已完成/异常)
负责人
联系方式(内部系统号)
备注(如特殊需求)
Q3订单-产品A
制造商/供应商
订单协同
2023-07-01
2023-07-03
待确认
张*
内线8888
需分批交付
库存共享-华东仓
零售商/供应商
库存协同
2023-07-02
2023-07-05
执行中
李*
内线9999
安全库存≤7天
表2:订单执行跟踪表
订单号
产品编码
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