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住建临时工作人员竞争机制方案

本机制适用于住房和城乡建设系统中签订临时用工协议（含劳务派遣）、承担项目管理辅助、技术服务支持、行政事务办理等非在编岗位工作的全体临时工作人员（以下简称临聘人员），通过量化考核、动态调整、激励约束相结合的方式，构建能进能出、优绩优酬、岗能匹配的竞争体系。

一、竞争维度与指标设置

竞争评价以工作实绩为核心、能力素质为基础、纪律表现为底线，设置三级评价指标体系，总分100分，具体如下：

1.工作业绩（60分）

项目任务完成度（20分）：以月度/季度工作计划为基准，按实际完成量与计划量的比值计算得分（完成率≥95%得满分，每降低1%扣2分，低于70%该项不得分）。

工作质量（20分）：以业务差错率、数据准确率、服务对象满意度为考核点（差错率≤1%得满分，每增加0.5%扣3分；数据准确率≥98%得满分，每降低1%扣2分；满意度调查≥90%得满分，每降低5%扣3分）。

重点任务贡献（20分）：参与住建领域重点项目（如老旧小区改造、保障性住房建设、安全生产排查等）的，按角色分工（主责执行、配合协助）分别赋予1520分、1015分；主导解决关键问题或提出创新方案并被采纳的，每项加5分（累计不超过20分）。

2.能力素质（25分）

专业技能（10分）：持有与岗位相关的职业资格证书（如施工员、造价员、资料员等）得基础分5分，