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详细设计（施工图设计）

管理培训

➢业务划归由来

➢工作定位

➢工作总结

➢工作目标

➢工作流程

➢工作流程及重点工作说明

➢考核工作

第一节：业务划归由来

公司资本性支出项目的详细设计（施工图设计）

管理工作划归工程管理部，并下达了成立工程管理部

工程设计科的通知文件。主要原因是在项目管理中存

在一些问题以及参照兄弟公司的管理模式。系统的目

标决定系统的组织，其目的就是满足公司资本性建设

项目的需要，加强自身管理与设计单位的管理，管内

靠制度，管外靠合同，使设计、采购与施工形成一个

有机整体，以便达到建设项目高质量的完成目标。

第二节：详细设计的工作定位

做好详细设计管理是项目建设高质量完成的基础，

抓好设计管理这条主线，突出其在项目建设中的龙头地

位，夯实项目建设的基础工作。工程管理部完善了相关

制度，增加了流程，规范了管理，加强了公司组织协调

力量，直属单位要逐渐适应。各单位要高度重视详细设

计工作，注重过程控制，做到严细管理，避免设计与施

工两层皮，确保项目建设工期、质量、安全与投资有效

控制。

第三节：详细设计的工作总结

工程设计科通过一年的运行，发现了详细设计管理

存在的一些问题，同时也存在许多好的做法。只要相关

管理人员加强业务知识学习，提高业务水平，认真落实

管理制度，精心组织，负起责任，从细微处做起，就能

够使公司详细设计管理水平不断提高。

第四节：详细设计的工作目标

1.工程质量实现“设计符合标准规范”100%，严

格执行设计规范标准，强化设计阶段质量与安全控制；

2.认真落实《设备采购计划》《设计出图计划》

《工程发包计划》；

3.强化施工图会审，二类以上项目实行第三方图纸

审查，落实符合性审查要求；

4.加强设计详勘工作的规范性，详勘工作要在基础

设计编制前完成，保证基础设计的准确性。

第四节：详细设计的工作目标

5.继续加强设计变更审批管理，严格合同履约的执行

和项目收尾阶段变更的控制与考核；落实设计变更“两本

账”管理，强化过程掌控，提高设计质量；

6.重视详细设计承包商管理，做好日常的考核工作，

以及承包商评价工作，实施承包商黑名单清退机制。

第五节：详细设计管理工作流程

详细设计管理流程大致分10个阶段：承接基础设

计审批件—办理委托与服采—合同签订—制定出图计

划—组织交底与会审—实施过程管理—变更管理—竣工

图管理—总结、评价与考核—支付设计费

第六节：工作流程及重点工作说明

➢承接基础设计审批件。

项目的基础设计审批（规划发展部门负责），说明项

目建设得到批复，并开始实施。包括两部分，批件与基础

设计文件。设计费用不能超过概算额度。（科研项目以计

划书为准），详细设计管理人员要积极参与项目的可研与

基础设计的审查，跟踪基础设计批复的进度。

第六节：工作流程及重点工作说明

➢设计选商

办理设计委托及服务采购申请，各单位根据项目的实

际情况选择设计服务商（准入单位，如果不是需要办理临

时准入），详细设计费用大于等于50万元以上要进项公开

招标，程序为：招标申请—编制招标方案并审批—编制招

标文件并审批—发布招标公告—开标评标—结果公示—发

送中标通知书—签订合同

第六节：工作流程及重点工作说明

➢办理委托与服采

委托及服务采购申请实行网上审批，审批程序为从

平台或主页进入流程审批—个人业务—业务申请—工程管

理部—选择详细设计委托与服务采购申请—下载文件进行

编辑，然后再上传—选择审批人员。

第六节：工作流程及重点工作说明

➢合同签订

按照规定确定设计费：需要谈判，不能超过概算。依据

有:中油计划[2012]534号《中国石油天然气集团公司建

设项目其他费用和相关费用规定》;《工程勘察设计收费

标准(最新版)-设计费计算依据》;详细设计计算表。

第六节：工作流程及重点工作说明

➢合同签订

合同内容：合同是对设计单位管理的基本依据。在合同

通用和专