电大人力资源管理期末考试及答案.docxVIP

电大人力资源管理期末考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某企业在制定下一年度人力资源规划时，通过马尔可夫矩阵分析发现，技术部门未来3年将有20%的核心工程师因退休或晋升出现岗位空缺，这一分析属于人力资源规划中的（）。

A.供给预测B.需求预测C.战略匹配D.成本预算

2.某互联网公司在招聘产品经理时，除考察专业技能外，重点评估候选人的“用户洞察能力”“跨部门协作能力”和“抗压能力”，这体现了（）的应用。

A.岗位说明书B.胜任力模型C.结构化面试D.360度评估

3.某制造企业为新入职操作工人设计培训课程，前2周进行车间安全规程和设备操作视频教学，第3周安排师傅带岗实操，第4周进行独立操作考核。这种培训方法的设计依据是（）。

A.成人学习理论B.双因素理论C.目标设置理论D.期望理论

4.某公司绩效考核中，销售部门以“销售额完成率”“新客户开发数量”为指标，研发部门以“项目按时交付率”“专利申请数量”为指标，这体现了绩效考核的（）原则。

A.战略导向B.可量化C.差异化D.公平公开

5.某企业将基层员工的薪酬结构设定为“基本工资（60%）+绩效工资（30%）+全勤奖（10%）”，管理层薪酬结构为“岗位工资（40%）+绩效奖金（40%）+长期股权激励（20%）”，这种设计的核心目的是（）。

A.降低人工成本B.匹配岗位价值C.提高短期激励D.简化薪酬管理

6.根据《劳动合同法》，以下情形中用人单位可以立即解除劳动合同且无需支付经济补偿的是（）。

A.员工因工伤丧失部分劳动能力B.员工严重违反企业规章制度C.员工不能胜任工作经培训后仍不胜任D.企业因经营困难裁员

7.某企业通过员工满意度调查发现，65%的员工认为“晋升通道不清晰”是工作积极性低的主要原因，人力资源部应优先完善（）。

A.培训体系B.薪酬体系C.职业生涯管理D.绩效管理

8.某跨国公司为海外子公司招聘当地员工时，重点考察候选人对母公司文化的认同度和跨文化沟通能力，这是基于（）的考虑。

A.成本控制B.文化整合C.法律合规D.本地化需求

9.培训需求分析中，“员工当前能力与岗位要求的差距”属于（）层面的分析。

A.组织B.任务C.人员D.战略

10.平衡计分卡（BSC）将企业战略转化为可衡量的指标时，“客户满意度”属于（）维度。

A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

11.某企业在校园招聘中，通过“无领导小组讨论”观察候选人的团队协作和问题解决能力，这种测评方法的优点是（）。

A.成本低B.信度高C.能考察实际行为D.操作简单

12.下列关于劳动合同试用期的说法，正确的是（）。

A.3年以上固定期限合同试用期不得超过6个月B.试用期工资不得低于当地最低工资标准C.同一用人单位与同一劳动者最多约定2次试用期D.试用期内用人单位可随时解除合同

13.某企业采用“宽带薪酬”体系，其核心特征是（）。

A.等级多、级差小B.等级少、级差大C.强调岗位层级D.注重短期激励

14.某公司为降低员工流失率，实施“导师制”（老员工带新员工）并定期组织员工家庭日活动，这属于（）策略。

A.薪酬激励B.情感留任C.发展留任D.制度留任

15.人力资源需求预测方法中，“德尔菲法”的关键在于（）。

A.利用历史数据建模B.专家独立判断并多次反馈C.分析岗位工作量D.参考同行业数据

16.某企业在绩效考核中，要求主管对下属的“工作态度”“协作性”“创新能力”进行评分，这种考核指标属于（）。

A.结果指标B.行为指标C.能力指标D.战略指标

17.根据《社会保险法》，用人单位必须为员工缴纳的保险不包括（）。

A.养老保险B.失业保险C.商业保险D.工伤保险

18.某企业通过“关键事件法”记录员工在客户服务中的优秀表现和失误案例，其主要目的是（）。

A.用于绩效反馈B.计算绩效工资C.筛选晋升人员D.制定培训需求

19.某公司为研发团队设计“项目奖金+技术职称晋升”的双轨激励机制，这符合（）的激励理论。

A.马斯洛需求层次B.赫茨伯格双因素C.麦克利兰成就需要D.亚当斯公平理论

20.劳动关系管理的核心目标是（）。

A.降低劳动纠纷率B.实现劳资双方利益平衡C.严格执行