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(新)医院班子会议记录模板(2篇)

第一篇

（2023年10月15日上午9:00-12:30，行政楼三楼会议室）

张院长：今天我们召开十月份班子会议，先由医务科汇报上月医疗质量安全数据。

王副院长（分管医疗）：9月份全院门急诊量18.6万人次，同比增长12%，其中内科门诊量5.2万人次，外科4.8万人次，儿科3.5万人次；出院患者4200人，平均住院日6.8天，较上月缩短0.3天，床位使用率92.5%。但要重点关注两个问题：一是内科系统发生2起Ⅲ级医疗不良事件，分别为消化内科一例术后出血、呼吸内科一例药物过敏，均已启动根本原因分析；二是外科系统手术并发症发生率0.8%，虽低于去年同期，但骨科关节置换术后感染率0.3%，需专题研究。

医务科李主任：消化内科病例是由于术后止血不彻底，主刀医师为副主任医师职称，已暂停其高风险手术权限1个月，安排主任医师带教；呼吸内科过敏事件涉及护士未严格执行双人核对，该护士已调离临床岗位，科室组织全员再培训。骨科感染病例追溯发现器械灭菌监测存在记录不全，消毒供应中心已整改流程，增加生物监测频次。

张院长：医疗安全是底线，所有不良事件必须“四不放过”。王副院长牵头，医务科本周内组织全院科主任召开警示教育会，将案例做成视频教材，要求各科室对照自查，下周提交整改报告。

李副院长（分管运营）：三季度财务数据显示，全院营收3.2亿元，同比增长15%，其中门诊收入占比42%，住院收入58%；医保支付率91%，较二季度提高2个百分点，但DRG付费病例中，神经内科、肿瘤科亏损病例分别占12%、15%，主要因高值耗材使用超标。后勤成本同比上升8%，其中水电支出增加明显，需加强管控。

财务科赵科长：DRG亏损问题已分析具体病例，神经内科主要是脑卒中患者使用进口取栓支架占比过高，建议优先采购国产耗材，预计可降低单例成本3000元；肿瘤科靶向药使用未严格执行医保适应症审核，已要求临床药师参与病例讨论。水电费上升因夏季空调使用时间延长，后勤科已将公共区域温度调至26℃，安装智能电表监控科室用量。

张院长：成本控制要精细化。李副院长牵头，下周组织医保办、药剂科、耗材科成立DRG成本管控小组，制定各科室耗材使用定额标准；后勤科对各楼宇水电用量实行“科室包干、超支扣罚”，每月公示数据。

刘副院长（分管基建与设备）：重点专科建设方面，心血管内科已完成介入手术室扩建，新增2台DSA设备，正在申报省级临床重点专科，目前缺1名心律失常领域博士；骨科智能手术导航系统已安装调试，计划11月开展首例手术，需选派5名医师赴北京进修培训。

人事科陈科长：心血管内科人才引进已对接3名候选人，其中上海某三甲医院副主任医师王某符合条件，年薪报价120万元，安家费50万元，需班子审议；骨科进修人员名单已初步确定，以主治医师为主，进修期3个月，费用约20万元。

张院长：人才是专科建设的核心，王某的待遇按标准执行，由刘副院长牵头洽谈签约，11月底前到位；进修人员名单下周公示，医务科跟踪培训效果。

王副院长：秋冬季呼吸道传染病防控方面，发热门诊改造已完成，增设5间隔离诊室，CT设备24小时运行；儿科门诊扩建至15个诊室，增加20名护士排班；药剂科已储备奥司他韦、肺炎支原体抗体检测试剂等物资，库存可满足1个月需求。需协调院感科制定医护人员防护培训计划。

院感科郑主任：培训计划已制定，分3批覆盖全院医护，重点是穿脱防护服、手卫生，10月底前完成考核，不合格者暂停执业。

张院长：防控工作要“平急结合”，王副院长负责，确保10月20日前所有准备到位，发热门诊实行“院长带班制”，每日调度。

李副院长：中层干部轮岗方案涉及内科、外科、医技三个系统，拟对消化内科主任、骨科主任、检验科主任进行轮岗，任期3年，轮岗后实行目标考核，年薪与科室绩效挂钩。

组织科孙科长：轮岗人选经民主测评和组织考察，消化内科主任李某拟调任医务科副科长，骨科主任王某拟调任质控部主任，检验科主任张某拟调任后勤保障部主任，三位均为45岁以下，符合梯队建设要求。

张院长：同意方案，组织科下周公示，11月1日正式履职，要求轮岗干部做好工作交接，不得影响科室运行。

信息科周主任：智慧医院二期项目中，电子病历升级至5级已完成80%，但门诊自助机系统与医保电子凭证对接存在延迟，厂商承诺10月底前解决；互联网医院在线复诊量日均300人次，计划新增AI辅助诊断功能，需追加预算80万元。

张院长：预算追加提交财务科审核，纳入四季度调整计划，信息科每周通报项目进度，确保12月前全面上线。

第二篇

（2023年11月2日下午2:00-5:40，行政楼五楼会议室）

张院长：今天专题研究年度重点项目推进，先由基建科汇报新院区建设情况。

基建科马科长：新院区主体结构已封顶，目前进入二次装修阶段，医技楼、住院楼墙面抹灰完成60%，手术